企兴业旺代代强 ，文化制度是保障。
勇为人先奠基石 ，坚持不懈见真章。
愚公移山岁久长 ，铁杵磨针好榜样。
积土成山能风雨 ，持之以恒真担当。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“胜在坚持”
〖产生背景〗
改革开放后 ，各行各业飞速发展 ，商机不断涌现 ，下海经商创业的人越来越多 ，很多知名企业都是在那个时期成长起来的。但有一部分企业寿命特别短 ，甚至在创业初期就失败 ，就是因为他们遇到困难就退缩 ，就调整发展方向 ，不能坚持到底 ，导致创业成功率很低。历史和现在的很多案例告诉我们 ，坚持比任何都重要 ，要想成功 ，必须持之以恒 ，唯有瞄准一个目标执着去追求、去拼搏、去奋斗 ，方能成功。Z6尊龙凯时在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中 ，锤炼出了“胜在坚持”的理念。
〖产生案例〗
2000年 ，Z6尊龙凯时家护公司推出自己的新产品 ，大家试用过后反馈效果很好 ，于是公司开始铺销售网络。首先是在郑州开了200家连锁店 ，但经过半年的努力 ，销售额增长缓慢 ，效益提上不来 ，于是家护公司领导放弃；随后在西安和兰州等省会城市举办节日促销活动 ，促销期间销量不错 ，可节日一过 ，销量又回落 ，家护公司领导又放弃；再后来 ，公司将销售网络范围扩至全国 ，但因管理跟不上 ，效益依然提不上去 ，最终还是放弃。一种营销模式坚持不到半年就放弃 ，这是销售失败的主要原因。成功没有捷径 ，只有坚持 ，在认识到这一点后 ，公司决定利用便利店、药店、养生店、超市卖场等终端扎扎实实开展销售工作 ，结果取得了很好的成绩 ，产品得到消费者认可 ，营销网络逐渐扩大 ，效益越来越好。鉴于这种情况 ，Z6尊龙凯时推出了“胜在坚持”的经营方针。
〖理念定义〗
只要认真将工作中好的、小的、大家认为不重要的事重复做、坚持做 ，持之以恒 ，我们就能取得成功。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时从公司成立起就热衷于慈善事业 ，旨在帮助那些困难的弱势人群。随着公司声名鹊起 ，找Z6尊龙凯时帮助的人越来越多 ，公司正常运转受到阻碍。面对这种情况 ，李总组织讨论 ，最后决定公司成立“扶贫办” ，并将慈善法定化。1999年将8月最后一周周日定为“扶贫济困日” ，帮助因家庭困难而上不起学的大学生 ，共捐款4000余万元。2002年将冬至日定为“冬助日” ，旨在救助孤儿寡老和特困家庭 ，已举办十二届 ，共捐款5500余万元。并将每年腊月二十三定为“敬老日” ，给家乡60岁以上老人送现金、米面油等慰问品 ，共捐赠2000多万元。但是企业的发展不是一帆风顺的 ，效益好时 ，做慈善公司上下都很高兴 ，业绩差时 ，尤其是工资发放都比较困难的情况下 ，大伙都建议不要再搞了 ，应该以企业效益为主 ，将企业做大做强 ，而不是一直慈善。但是李总却一再坚持将慈善进行到底 ，他说：“我们再难能有那些需要帮助的老乡难 ？Z6尊龙凯时的使命就是造福家乡 ，回报社会 ，慈善肯定要做下去。”2014年9月李总荣获“中华慈善突出贡献奖” ，10月17日 ，国家扶贫日成立大会上 ，Z6尊龙凯时成为山西唯一受表彰的民营企业。
案例二：岩舒牌复方苦参注射液是Z6尊龙凯时制药的拳头产品。2001年 ，金晶制药产品销量每况愈下 ，企业濒临破产。Z6尊龙凯时接手金晶制药时 ，当时的主打产品复方苦参注射液每年销售额只有几百万元。面对惨淡情况及全新领域 ，公司有些元老开始动摇 ，有的劝说李总寻找新的项目 ，有的则离开公司跳槽至其他企业 ，人心惶惶 ，局面不稳。面对这种情况 ，李总召开大会阐述坚持的重要性 ，勉励大家贵在坚持 ，增强大家的信心 ，并召集部门经理商讨方案 ，鼓励员工献策献计 ，寻找打破瓶颈的方法 ，开始了从设备到技术到生产到销售的全面革新。在大家的努力下 ，公司次年一次性顺利通过GMP认证 ，并在全国各省会设立办事处 ，组建营销、研发网络 ，引进高端人才 ，推广文化理念。经过一系列整治与完善 ，公司发展进入了预定轨道 ，开始了全面爆发时期 ，岩舒牌复方苦参注射液销售额屡创新高 ，取得骄人业绩 ，目前年销售额已达1亿元。
祝知足四时居乐境 ，宽怀到处遇春风。
企兴业旺代代强 ，文化制度是保障。
勇为人先奠基石 ，坚持不懈见真章。
愚公移山岁久长 ，铁杵磨针好榜样。
积土成山能风雨 ，持之以恒真担当。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“胜在坚持”
〖产生背景〗
改革开放后 ，各行各业飞速发展 ，商机不断涌现 ，下海经商创业的人越来越多 ，很多知名企业都是在那个时期成长起来的。但有一部分企业寿命特别短 ，甚至在创业初期就失败 ，就是因为他们遇到困难就退缩 ，就调整发展方向 ，不能坚持到底 ，导致创业成功率很低。历史和现在的很多案例告诉我们 ，坚持比任何都重要 ，要想成功 ，必须持之以恒 ，唯有瞄准一个目标执着去追求、去拼搏、去奋斗 ，方能成功。Z6尊龙凯时在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中 ，锤炼出了“胜在坚持”的理念。
〖产生案例〗
2000年 ，Z6尊龙凯时家护公司推出自己的新产品 ，大家试用过后反馈效果很好 ，于是公司开始铺销售网络。首先是在郑州开了200家连锁店 ，但经过半年的努力 ，销售额增长缓慢 ，效益提上不来 ，于是家护公司领导放弃；随后在西安和兰州等省会城市举办节日促销活动 ，促销期间销量不错 ，可节日一过 ，销量又回落 ，家护公司领导又放弃；再后来 ，公司将销售网络范围扩至全国 ，但因管理跟不上 ，效益依然提不上去 ，最终还是放弃。一种营销模式坚持不到半年就放弃 ，这是销售失败的主要原因。成功没有捷径 ，只有坚持 ，在认识到这一点后 ，公司决定利用便利店、药店、养生店、超市卖场等终端扎扎实实开展销售工作 ，结果取得了很好的成绩 ，产品得到消费者认可 ，营销网络逐渐扩大 ，效益越来越好。鉴于这种情况 ，Z6尊龙凯时推出了“胜在坚持”的经营方针。
〖理念定义〗
只要认真将工作中好的、小的、大家认为不重要的事重复做、坚持做 ，持之以恒 ，我们就能取得成功。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时从公司成立起就热衷于慈善事业 ，旨在帮助那些困难的弱势人群。随着公司声名鹊起 ，找Z6尊龙凯时帮助的人越来越多 ，公司正常运转受到阻碍。面对这种情况 ，李总组织讨论 ，最后决定公司成立“扶贫办” ，并将慈善法定化。1999年将8月最后一周周日定为“扶贫济困日” ，帮助因家庭困难而上不起学的大学生 ，共捐款4000余万元。2002年将冬至日定为“冬助日” ，旨在救助孤儿寡老和特困家庭 ，已举办十二届 ，共捐款5500余万元。并将每年腊月二十三定为“敬老日” ，给家乡60岁以上老人送现金、米面油等慰问品 ，共捐赠2000多万元。但是企业的发展不是一帆风顺的 ，效益好时 ，做慈善公司上下都很高兴 ，业绩差时 ，尤其是工资发放都比较困难的情况下 ，大伙都建议不要再搞了 ，应该以企业效益为主 ，将企业做大做强 ，而不是一直慈善。但是李总却一再坚持将慈善进行到底 ，他说：“我们再难能有那些需要帮助的老乡难 ？Z6尊龙凯时的使命就是造福家乡 ，回报社会 ，慈善肯定要做下去。”2014年9月李总荣获“中华慈善突出贡献奖” ，10月17日 ，国家扶贫日成立大会上 ，Z6尊龙凯时成为山西唯一受表彰的民营企业。
案例二：岩舒牌复方苦参注射液是Z6尊龙凯时制药的拳头产品。2001年 ，金晶制药产品销量每况愈下 ，企业濒临破产。Z6尊龙凯时接手金晶制药时 ，当时的主打产品复方苦参注射液每年销售额只有几百万元。面对惨淡情况及全新领域 ，公司有些元老开始动摇 ，有的劝说李总寻找新的项目 ，有的则离开公司跳槽至其他企业 ，人心惶惶 ，局面不稳。面对这种情况 ，李总召开大会阐述坚持的重要性 ，勉励大家贵在坚持 ，增强大家的信心 ，并召集部门经理商讨方案 ，鼓励员工献策献计 ，寻找打破瓶颈的方法 ，开始了从设备到技术到生产到销售的全面革新。在大家的努力下 ，公司次年一次性顺利通过GMP认证 ，并在全国各省会设立办事处 ，组建营销、研发网络 ，引进高端人才 ，推广文化理念。经过一系列整治与完善 ，公司发展进入了预定轨道 ，开始了全面爆发时期 ，岩舒牌复方苦参注射液销售额屡创新高 ，取得骄人业绩 ，目前年销售额已达1亿元。
祝知足四时居乐境 ，宽怀到处遇春风。