蚁穴溃散钢铁墙 ，马掌虽小亡国邦。
丝缕之间明事理 ，细心揣摩盛名扬。
注重管理为纲常 ，谨小慎微方能长。
见微知著真本领 ，严以律己业兴旺。
『上岗三关理念』
细节关、压力关、世界观
〖产生背景〗
在浮躁、功利的现代社会里 ，好高鹜远、急功近利者比比皆是 ，专心专注者越来越少 ，由此而产生了“想做大事的多 ，把小事做细的少；夸夸其谈者多 ，精益求精者少”的现象。然而细节决定成败 ，想成就一番事业 ，必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病 ，树立细节意识 ，注重细节、把小事做好。管理的竞争实质是细节的竞争 ，只有注意细节 ，在每一个细节上下足功夫 ，才能提升核心竞争力 ，保证企业的发展壮大。正所谓“天下难事必做于易 ，天下大事必做于细”。鉴于企业工作中不断出现细节上的纰漏给管理带天的麻烦 ，Z6尊龙凯时推出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖产生案例〗
集团工会主席李志旭办事果敢 ，雷厉风行。2006年年会 ，公司首次在职工俱乐部举办 ，李主席任总指挥 ，他自认为组织活动经验丰富 ，肯定没有问题。年前 ，李主席虽组织大家开会 ，将各项工作做了安排部署 ，但因参会人数多 ，再加上对新场地不熟悉 ，大会第一天出现了很多漏洞 ，有的环节重复管理 ，有的环节却无人负责。座签、音响、颁奖顺序等细节都出现问题 ，甚至出现了停电现象�；嵛褡榈谝皇奔湔倏芙峄� ，查找漏洞根源。李主席和大家加班加点弥补不足 ，搞得非常疲惫 ，但还是有新的问题陆续出现。
3月集团召开民主生活会 ，李主席提到了年会 ，找到了存在的不足。大家就年会提出了很多意见 ，李主席都一一记录。李总点评：活动有很多失误是由于没有注意到各个细节 ，如果活动匹配流程 ，提前理清细节 ，明确分工 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，各项准备工作井井有条 ，为大家奉上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。鉴于这种情况 ，Z6尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖理念定义〗
细节决定成败 ，对每项工作都要先梳理环节 ，研究细节 ，紧盯细节不放松 ，把点点滴滴做到位。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时制药提取车间小刘填写完材料申购单后 ，找生产总经理王旭文签批 ，王总让小刘仔细复核后重新上报。小刘修改个别错字后再次交王总签批。王总看后批评他工作非常不认真 ，让他再好好审核一下！小刘又认真看了两遍 ，并对格式做了进一步规范 ，确定数据无误 ，心想应该不会再有差错 ，再次找王总审批。谁知王总当即指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’ ，分量不对。你这么粗心 ，这是采购 ，如果是生产 ，出现这么严重的错误 ，药品流入市场要有多少人受害 ，将会造成多么严重的后果！”随后 ，王总马上对小刘进行了严厉的处分。
事后 ，王总以此为案 ，组织全体生产管理者开会讨论 ，王总说：“每个人的‘细节关’非常重要！工作中细微的事往往最容易疏忽 ，而这种疏忽往往是最可怕的。”同时 ，王总将当月定为“细节月” ，让大家严抓细节 ，过好“细节关” ，此后再无此类事情发生。
案例二：Z6尊龙凯时华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区会议 ，200多名代表出席参会�；嵋榻崾� ，大家有序退场 ，自觉将座椅摆放整齐 ，把垃圾都亲自带走。结算费用时 ，宾馆负责人亲自找到营销老总：“你们员工的素质非常过硬 ，那么多人开会 ，不仅秩序井然 ，结束后将座椅都摆放非常整齐 ，没有一点垃圾 ，让我们感到非常震撼！部队经常在这里举行会议 ，他们都做不到。如此注重细节的队伍 ，你们的管理一定非常到位 ，我非常想见一下你们的老总！”再次召开大区会时 ，李总出席 ，宾馆负责人见李总后 ，强烈要求参加Z6尊龙凯时的培训 ，李总应允。Z6尊龙凯时正是靠着这样一支高素质、重细节的铁军之师 ，才能在中国医药圈内所向披靡 ，业绩连年增长。
祝好朋友旭日东升一元复始 ，鸿图大展万象更新！
蚁穴溃散钢铁墙 ，马掌虽小亡国邦。
丝缕之间明事理 ，细心揣摩盛名扬。
注重管理为纲常 ，谨小慎微方能长。
见微知著真本领 ，严以律己业兴旺。
『上岗三关理念』
细节关、压力关、世界观
〖产生背景〗
在浮躁、功利的现代社会里 ，好高鹜远、急功近利者比比皆是 ，专心专注者越来越少 ，由此而产生了“想做大事的多 ，把小事做细的少；夸夸其谈者多 ，精益求精者少”的现象。然而细节决定成败 ，想成就一番事业 ，必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病 ，树立细节意识 ，注重细节、把小事做好。管理的竞争实质是细节的竞争 ，只有注意细节 ，在每一个细节上下足功夫 ，才能提升核心竞争力 ，保证企业的发展壮大。正所谓“天下难事必做于易 ，天下大事必做于细”。鉴于企业工作中不断出现细节上的纰漏给管理带天的麻烦 ，Z6尊龙凯时推出了“上岗三关理念”之“细节关”。
〖产生案例〗
集团工会主席李志旭办事果敢 ，雷厉风行。2006年年会 ，公司首次在职工俱乐部举办 ，李主席任总指挥 ，他自认为组织活动经验丰富 ，肯定没有问题。年前 ，李主席虽组织大家开会 ，将各项工作做了安排部署 ，但因参会人数多 ，再加上对新场地不熟悉 ，大会第一天出现了很多漏洞 ，有的环节重复管理 ，有的环节却无人负责。座签、音响、颁奖顺序等细节都出现问题 ，甚至出现了停电现象�；嵛褡榈谝皇奔湔倏芙峄� ，查找漏洞根源。李主席和大家加班加点弥补不足 ，搞得非常疲惫 ，但还是有新的问题陆续出现。
3月集团召开民主生活会 ，李主席提到了年会 ，找到了存在的不足。大家就年会提出了很多意见 ，李主席都一一记录。李总点评：活动有很多失误是由于没有注意到各个细节 ，如果活动匹配流程 ，提前理清细节 ，明确分工 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，各项准备工作井井有条 ，为大家奉上了一场高规格、高标准、高水平的年度盛宴。鉴于这种情况 ，Z6尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“细节关”。
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案例一：Z6尊龙凯时制药提取车间小刘填写完材料申购单后 ，找生产总经理王旭文签批 ，王总让小刘仔细复核后重新上报。小刘修改个别错字后再次交王总签批。王总看后批评他工作非常不认真 ，让他再好好审核一下！小刘又认真看了两遍 ，并对格式做了进一步规范 ，确定数据无误 ，心想应该不会再有差错 ，再次找王总审批。谁知王总当即指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’ ，分量不对。你这么粗心 ，这是采购 ，如果是生产 ，出现这么严重的错误 ，药品流入市场要有多少人受害 ，将会造成多么严重的后果！”随后 ，王总马上对小刘进行了严厉的处分。
事后 ，王总以此为案 ，组织全体生产管理者开会讨论 ，王总说：“每个人的‘细节关’非常重要！工作中细微的事往往最容易疏忽 ，而这种疏忽往往是最可怕的。”同时 ，王总将当月定为“细节月” ，让大家严抓细节 ，过好“细节关” ，此后再无此类事情发生。
案例二：Z6尊龙凯时华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区会议 ，200多名代表出席参会�；嵋榻崾� ，大家有序退场 ，自觉将座椅摆放整齐 ，把垃圾都亲自带走。结算费用时 ，宾馆负责人亲自找到营销老总：“你们员工的素质非常过硬 ，那么多人开会 ，不仅秩序井然 ，结束后将座椅都摆放非常整齐 ，没有一点垃圾 ，让我们感到非常震撼！部队经常在这里举行会议 ，他们都做不到。如此注重细节的队伍 ，你们的管理一定非常到位 ，我非常想见一下你们的老总！”再次召开大区会时 ，李总出席 ，宾馆负责人见李总后 ，强烈要求参加Z6尊龙凯时的培训 ，李总应允。Z6尊龙凯时正是靠着这样一支高素质、重细节的铁军之师 ，才能在中国医药圈内所向披靡 ，业绩连年增长。
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