古今成败终难更 ，青史�；黾篮� 。
太宗三镜成伟业 ，润芝二批树雄风 。
返躬自省荒唐少 ，仗义执言忠义生 。
人非圣贤孰无错 ，亲贤之批掷地铿 。
『批评与自我批评』
〖产生背景〗
随着社会发展 ，从农业社会到工业社会 ，从四个现代化到深入改革开放 ，尤其是网络信息化 ，使人们生活越来越丰富 ，但适应难度却不断增大 ，导致情感越来越脆弱 ，总是喜欢听别人的夸奖 。这种现象在政、商两界普遍存在 ，上级领导越来越喜欢听阿谀奉承的话 ，不愿听反对意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种不健康的文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，时间一长 ，导致领导自以为是 。反省这种情况 ，Z6尊龙凯时论证了毛泽东时代“批评与自我批评”的合理性和科学性 ，在集团各公司推行这种模式 。
〖产生案例〗
2000年底 ，Z6尊龙凯时石油公司第十二加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好 。一次油库卸油 ，负责油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，领导就让小陈负责 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折 。此事传到李安平总裁耳中 ，非常生气 ，决意处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适 。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈 。
换站长后 ，十二站很长时间业务没有起色 。于是李总反思：当时大家一致反对 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成骨干 ，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成就 ，怎么就听不进去意见？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
李总越想越不对劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见 。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了 。李总想：我怎么会有这么多毛� �？气的当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安眠药才睡着 。第二天 ，见了大家反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明大家对自己的爱护和支持 。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在 。经过开会讨论 ，大家反映很多人都存在类似现象 ，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效避免大家在工作中自以为是 ，盲目自大的毛病 。于是在全公司开始推行了这一模式 。
〖批评与自我批评〗
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法 ，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式 。
〖实施目的〗
让大家深刻剖析自己 ，真诚的帮助别人找出差距 ，分析透原因 ，并帮助制定出整改措施 。使大家如亲人一样 ，直言不讳 ，净化灵魂 ，既矫正了自己的缺点 ，又增强团队凝聚力 。
〖实施方法〗
1．自我批评：将上年差距及整改效果汇报；针对本人存在的差距 ，重点从责任心、执行力、主动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面进行自我批评 。
2．批评他人：从观念、沟通、学习、创新、作风、节约、自律等方面帮助剖析 ，同时提出有效的改善建议 。
3．点评：上级领导总结点评 ，提出整改要求 。
4．表态：个人总结表态发言 ，诚恳接受他人批评 ，不记恨 ，不寻机报复 ，从内心真正认识不足 ，制定措施 ，及早改进 ，提升自我 。
5．专人记录 ，按会议纪要模版整理上报 。
6．差距警示：上级督促将个人差距、整改措施、时间及监督责任人汇总后制作差距警示牌 ，放置于本人办公桌前 ，时时警醒 ，日日提升 。
〖实施要求〗
1. 自我批评：一定要敢于面对错误 ，不拐弯抹角 ，直截了当；不敷衍了事 ，正视差距；不解释辩护 ，有则改之 ，无则加勉 。
2. 批评他人：一定要真诚、用心 ，站在爱护对方的角度 ，不包庇袒护 ，一针见血；不无中生有 ，实事求是；不打击报复 ，爱心帮助 。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时接手开元之初 ，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生活会 ，会上大家给质保部长李明花提了好多意见 ，非常尖锐 ，她从没碰到过这种情况 ，非常委屈 ，当场就哭了 �；丶液� ，向老公、儿子诉苦 ，就大会上大家提出的意见与他们交流 。李明花没想到 ，老公说：“大家给你提的意见很中肯 ，你平时在家里就是那样子 。特别是你工作和生活分不清楚 ，常把工作的烦恼带回家 ，只是家人包容你更多一些 。”李明花反思自己 ，后找李总沟通 ，说“当时大家提的很多意见我确实接受不了 ，但经过与家人的沟通 ，确实是我自己存在很多问题 ，批评与自我批评这个模式非常好 ，使我看清了我自己 。”
之后 ，李明花轻装上阵 ，并给自己设定了找差距的方案 ，同时制定整改措施 ，限定校正差距的时间 ，并找监督人 ，督促自己 。四年时间 ，逐步提升为集团分管研发的副总经理 。
案例二：Z6尊龙凯时北京研究院副院长秦博士 ，工作非常认真 ，专业技术过硬 ，但与同事沟通特少 ，总独来独往 。研究院召开民主生活会时 ，秦博准备很充分 ，认为自我剖析很全面 ，加之平时跟大家处的不错 ，估计也不会有人给自己提意见 �？伤幌氲降氖� ，除了自己找的差距 ，从工作、技术、管理等各个方面大家还提了23条意见 ，很多是自己没有留意的一些琐碎细节 ，让秦博很吃惊 ，难以置信 。同时秦博也被大家的真诚和无私所感动 ，说：“原来大家一直都把我当做亲人 ，不是一家人就不会帮我找到这么多问题 ，谢谢大家对我的关心和爱护 。”
民主生活会后 ，秦博就跟变了一个人似的 ，开始积极参加研究院组织的各项活动 ，不断矫正自己的差距 ，在工作和生活中大家互帮互助 ，犹如亲人一样 ，团队凝聚力大大提高 。
批评与自我批评的开展 ，消除了同事间的隔阂 ，员工间如兄弟姐妹 ，为公司的健康发展提供了动力和保障 。
愿好朋友居身不使白玉玷 ，洁志直与青云齐！
古今成败终难更 ，青史�；黾篮� 。
太宗三镜成伟业 ，润芝二批树雄风 。
返躬自省荒唐少 ，仗义执言忠义生 。
人非圣贤孰无错 ，亲贤之批掷地铿 。
『批评与自我批评』
〖产生背景〗
随着社会发展 ，从农业社会到工业社会 ，从四个现代化到深入改革开放 ，尤其是网络信息化 ，使人们生活越来越丰富 ，但适应难度却不断增大 ，导致情感越来越脆弱 ，总是喜欢听别人的夸奖 。这种现象在政、商两界普遍存在 ，上级领导越来越喜欢听阿谀奉承的话 ，不愿听反对意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种不健康的文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，时间一长 ，导致领导自以为是 。反省这种情况 ，Z6尊龙凯时论证了毛泽东时代“批评与自我批评”的合理性和科学性 ，在集团各公司推行这种模式 。
〖产生案例〗
2000年底 ，Z6尊龙凯时石油公司第十二加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好 。一次油库卸油 ，负责油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，领导就让小陈负责 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折 。此事传到李安平总裁耳中 ，非常生气 ，决意处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适 。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈 。
换站长后 ，十二站很长时间业务没有起色 。于是李总反思：当时大家一致反对 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成骨干 ，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成就 ，怎么就听不进去意见？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
李总越想越不对劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见 。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了 。李总想：我怎么会有这么多毛� �？气的当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安眠药才睡着 。第二天 ，见了大家反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明大家对自己的爱护和支持 。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在 。经过开会讨论 ，大家反映很多人都存在类似现象 ，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效避免大家在工作中自以为是 ，盲目自大的毛病 。于是在全公司开始推行了这一模式 。
〖批评与自我批评〗
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法 ，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式 。
〖实施目的〗
让大家深刻剖析自己 ，真诚的帮助别人找出差距 ，分析透原因 ，并帮助制定出整改措施 。使大家如亲人一样 ，直言不讳 ，净化灵魂 ，既矫正了自己的缺点 ，又增强团队凝聚力 。
〖实施方法〗
1．自我批评：将上年差距及整改效果汇报；针对本人存在的差距 ，重点从责任心、执行力、主动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面进行自我批评 。
2．批评他人：从观念、沟通、学习、创新、作风、节约、自律等方面帮助剖析 ，同时提出有效的改善建议 。
3．点评：上级领导总结点评 ，提出整改要求 。
4．表态：个人总结表态发言 ，诚恳接受他人批评 ，不记恨 ，不寻机报复 ，从内心真正认识不足 ，制定措施 ，及早改进 ，提升自我 。
5．专人记录 ，按会议纪要模版整理上报 。
6．差距警示：上级督促将个人差距、整改措施、时间及监督责任人汇总后制作差距警示牌 ，放置于本人办公桌前 ，时时警醒 ，日日提升 。
〖实施要求〗
1. 自我批评：一定要敢于面对错误 ，不拐弯抹角 ，直截了当；不敷衍了事 ，正视差距；不解释辩护 ，有则改之 ，无则加勉 。
2. 批评他人：一定要真诚、用心 ，站在爱护对方的角度 ，不包庇袒护 ，一针见血；不无中生有 ，实事求是；不打击报复 ，爱心帮助 。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时接手开元之初 ，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生活会 ，会上大家给质保部长李明花提了好多意见 ，非常尖锐 ，她从没碰到过这种情况 ，非常委屈 ，当场就哭了 �；丶液� ，向老公、儿子诉苦 ，就大会上大家提出的意见与他们交流 。李明花没想到 ，老公说：“大家给你提的意见很中肯 ，你平时在家里就是那样子 。特别是你工作和生活分不清楚 ，常把工作的烦恼带回家 ，只是家人包容你更多一些 。”李明花反思自己 ，后找李总沟通 ，说“当时大家提的很多意见我确实接受不了 ，但经过与家人的沟通 ，确实是我自己存在很多问题 ，批评与自我批评这个模式非常好 ，使我看清了我自己 。”
之后 ，李明花轻装上阵 ，并给自己设定了找差距的方案 ，同时制定整改措施 ，限定校正差距的时间 ，并找监督人 ，督促自己 。四年时间 ，逐步提升为集团分管研发的副总经理 。
案例二：Z6尊龙凯时北京研究院副院长秦博士 ，工作非常认真 ，专业技术过硬 ，但与同事沟通特少 ，总独来独往 。研究院召开民主生活会时 ，秦博准备很充分 ，认为自我剖析很全面 ，加之平时跟大家处的不错 ，估计也不会有人给自己提意见 �？伤幌氲降氖� ，除了自己找的差距 ，从工作、技术、管理等各个方面大家还提了23条意见 ，很多是自己没有留意的一些琐碎细节 ，让秦博很吃惊 ，难以置信 。同时秦博也被大家的真诚和无私所感动 ，说：“原来大家一直都把我当做亲人 ，不是一家人就不会帮我找到这么多问题 ，谢谢大家对我的关心和爱护 。”
民主生活会后 ，秦博就跟变了一个人似的 ，开始积极参加研究院组织的各项活动 ，不断矫正自己的差距 ，在工作和生活中大家互帮互助 ，犹如亲人一样 ，团队凝聚力大大提高 。
批评与自我批评的开展 ，消除了同事间的隔阂 ，员工间如兄弟姐妹 ，为公司的健康发展提供了动力和保障 。
愿好朋友居身不使白玉玷 ，洁志直与青云齐！