卓越管理擅决断 ，速断速决绩领先。
财务数据奠根基 ，有理有据两相全。
精打细算多察看 ，以企为家梦想圆。
决策效率要提高 ，时间观念铭心间。
『财务理念』
深析严控 ，细理速决
之“速决”
〖产生背景〗
在全球经济一体化的今天 ，发展节奏越来越快 ，企业如果跟不上速度 ，就会被淘汰 ，这是无法改变的游戏规则。此外 ，财务是企业的核心 ，随着企业发展涉及的业务不断增多 ，财务数据呈几何倍增长 ，要用数据指导 ，进行决策 ，不仅要要准确分析 ，还要科学预见 ，如果效率低下 ，往往影响经营者决策 ，对管理者的指导就会有滞后性。所以 ，企业的发展 ，速度才是硬道理 ，也正是适应社会发展的需要。公司提出“速决”的财务理念 ，养成“日清月结”的财务分析习惯 ，鞭策公司健康快速的发展。
〖产生案例〗
Z6尊龙凯时经营石油初期 ，在一次经营分析会上 ，通过财务数据分析 ，李总发现第三站近三周出现亏损 ，立即让财务将前三月的数据调出来 ，经核查 ，发现前三月利润情况良好。李总立即令三站站长进行检查 ，从油库运输到销售 ，逐一排查 ，发现2号加油机每次加油都多几升 ，出现问题自然亏损。经过修理 ，机器故障很快解决 ，三站马上扭亏为盈。随后 ，李总召集大家进行讨论 ，认为每月分析时间跨度大 ，应每日及时分析 ，每月进行总结 ，于是推出“每日一报”的管理制度 ，制定了详细的分析报表 ，对各油站每日的计量、损耗、现金、销售等情况进行统计 ，并规定每日上午9点将上一工作日的各种数据进行汇报 ，以便对及时发现、处理问题。运用一段时间后 ，解决了油站先前没有发现的一些细节性问题 ，且增强了销售管理 ，取得非常好的效果。
正是公司每日分析 ，速度决断 ，使得公司在石油时期发展迅猛 ，仅用八年时间做成全国石油民营企业第一。Z6尊龙凯时“速决”的财务理念正是通过不断的总结、提炼而成的。
〖理念定义〗
从速度要求工作：对各科目决算、各项工作决不拖拉 ，延误 ，要做到时做时决 ，日事日毕 ，以速度求主动。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时制药研发总经理李明花通过调研决定与国内研发机构就一项目进行合作 ，经多次商谈达成合作意向 ，并拟定合作协议。由于合作项目有部分研发经费需要公司承担 ，花总将合同草案交财务审核。负责审核的小徐不懂研发项目合同 ，立即请示财务总监赵燕红 ，但赵总自己也不明白 ，犹犹豫豫没有定下来。之后 ，赵也没有请示上级 ，将此事搁置了 ，无人问津。一周后 ，花总接到合作机构电话 ，没有收到研发经费 ，也无任何回复 ，决定终止合作 ，花总再三解释无果。因没有及时付款 ，造成了这么大的失误 ，不仅影响了公司研发项目 ，而且影响了公司信誉 ，花总非常生气。李总得知后 ，立即召开会议讨论 ，针对财务出现的问题 ，规定财务任何事务必须在24小时内反馈 ，要求所有财务人员对各种事情迅速决策 ，及时沟通 ，避免类似错误发生。
案例二：Z6尊龙凯时法定每年三月为“民主生活月” ，集团党委书记董迷柱去泰盛参加民主生活会 ，会上大家意见非常尖锐 ，很多问题折射出管理层日常工作中存在很多差距。民主生活会结束后 ，董总临时决定第二日召开经营分析会 ，泰盛财务总监立即便将所有财务数据汇总并上报董总。董总说:“你们怎么这么快呢？”泰盛财务总监说:“我们财务日清月结 ，数据都是现成的。”
第二日开会 ，董总通过分析各种数据 ，发现生产成本增高 ，立即责成刘近荣老总重考核 ，强管理。此外 ，通过现场沟通 ，大家指出了生产中存在浪费的环节 ，提出了很多创新型的节约方法 ，对一些繁复的工作进行了精简。刘总立即解决了管理中存在的漏洞 ，泰盛运营日渐趋好 ，效果显著。
祝好朋友天泰地泰三阳泰 ，人和事和万事和！
卓越管理擅决断 ，速断速决绩领先。
财务数据奠根基 ，有理有据两相全。
精打细算多察看 ，以企为家梦想圆。
决策效率要提高 ，时间观念铭心间。
『财务理念』
深析严控 ，细理速决
之“速决”
〖产生背景〗
在全球经济一体化的今天 ，发展节奏越来越快 ，企业如果跟不上速度 ，就会被淘汰 ，这是无法改变的游戏规则。此外 ，财务是企业的核心 ，随着企业发展涉及的业务不断增多 ，财务数据呈几何倍增长 ，要用数据指导 ，进行决策 ，不仅要要准确分析 ，还要科学预见 ，如果效率低下 ，往往影响经营者决策 ，对管理者的指导就会有滞后性。所以 ，企业的发展 ，速度才是硬道理 ，也正是适应社会发展的需要。公司提出“速决”的财务理念 ，养成“日清月结”的财务分析习惯 ，鞭策公司健康快速的发展。
〖产生案例〗
Z6尊龙凯时经营石油初期 ，在一次经营分析会上 ，通过财务数据分析 ，李总发现第三站近三周出现亏损 ，立即让财务将前三月的数据调出来 ，经核查 ，发现前三月利润情况良好。李总立即令三站站长进行检查 ，从油库运输到销售 ，逐一排查 ，发现2号加油机每次加油都多几升 ，出现问题自然亏损。经过修理 ，机器故障很快解决 ，三站马上扭亏为盈。随后 ，李总召集大家进行讨论 ，认为每月分析时间跨度大 ，应每日及时分析 ，每月进行总结 ，于是推出“每日一报”的管理制度 ，制定了详细的分析报表 ，对各油站每日的计量、损耗、现金、销售等情况进行统计 ，并规定每日上午9点将上一工作日的各种数据进行汇报 ，以便对及时发现、处理问题。运用一段时间后 ，解决了油站先前没有发现的一些细节性问题 ，且增强了销售管理 ，取得非常好的效果。
正是公司每日分析 ，速度决断 ，使得公司在石油时期发展迅猛 ，仅用八年时间做成全国石油民营企业第一。Z6尊龙凯时“速决”的财务理念正是通过不断的总结、提炼而成的。
〖理念定义〗
从速度要求工作：对各科目决算、各项工作决不拖拉 ，延误 ，要做到时做时决 ，日事日毕 ，以速度求主动。
〖应用案例〗
案例一：Z6尊龙凯时制药研发总经理李明花通过调研决定与国内研发机构就一项目进行合作 ，经多次商谈达成合作意向 ，并拟定合作协议。由于合作项目有部分研发经费需要公司承担 ，花总将合同草案交财务审核。负责审核的小徐不懂研发项目合同 ，立即请示财务总监赵燕红 ，但赵总自己也不明白 ，犹犹豫豫没有定下来。之后 ，赵也没有请示上级 ，将此事搁置了 ，无人问津。一周后 ，花总接到合作机构电话 ，没有收到研发经费 ，也无任何回复 ，决定终止合作 ，花总再三解释无果。因没有及时付款 ，造成了这么大的失误 ，不仅影响了公司研发项目 ，而且影响了公司信誉 ，花总非常生气。李总得知后 ，立即召开会议讨论 ，针对财务出现的问题 ，规定财务任何事务必须在24小时内反馈 ，要求所有财务人员对各种事情迅速决策 ，及时沟通 ，避免类似错误发生。
案例二：Z6尊龙凯时法定每年三月为“民主生活月” ，集团党委书记董迷柱去泰盛参加民主生活会 ，会上大家意见非常尖锐 ，很多问题折射出管理层日常工作中存在很多差距。民主生活会结束后 ，董总临时决定第二日召开经营分析会 ，泰盛财务总监立即便将所有财务数据汇总并上报董总。董总说:“你们怎么这么快呢？”泰盛财务总监说:“我们财务日清月结 ，数据都是现成的。”
第二日开会 ，董总通过分析各种数据 ，发现生产成本增高 ，立即责成刘近荣老总重考核 ，强管理。此外 ，通过现场沟通 ，大家指出了生产中存在浪费的环节 ，提出了很多创新型的节约方法 ，对一些繁复的工作进行了精简。刘总立即解决了管理中存在的漏洞 ，泰盛运营日渐趋好 ，效果显著。
祝好朋友天泰地泰三阳泰 ，人和事和万事和！