奋勇争先攀高峰 ，
攻守并重矢志成 ，
时不我待葆佳绩 ，
一鼓作气定乾坤。
决心+速度=成功
【产生背景】
在竞争日益激烈的当代 ，有的企业能脱颖而出 ，做大做强；有的企业却效益颓败 ，江河日下。员工也如此 ，同样的教育背景、工作经历 ，有的火箭般提升 ，有的却原地踏步 ，甚至被淘汰。企业能蒸蒸日上 ，是因为逆风翻盘 ，攻坚克难 ，抓住机遇 ，成为行业的领头狼。同样 ，对于员工 ，遇到困难就下定决心迎难而上 ，想方设法解决问题 ，提升速度自然就快。决心是克服困难的保证 ，速度是成功的前提 ，决心和速度对于企业和个人的发展同样重要 ，“决心+速度=成功”的理念由此而生。
【产生案例】
1998年金融�；逼� ，国有石油公司都面临市场萧条的�；� ，某国有石化公司要求企业中层去卖油 ，但国有企业过惯了轻松日子 ，谁也不愿干这种苦差事。Z6尊龙凯时不怕困难 ，派人去接管了该石化公司的卖油业务 ，借着这个机会在当地打开了知名度。�；� ，所有公司都开始正常卖油了 ，但Z6尊龙凯时的知名度已牢牢吸引住顾客 ，当年多赚了200多万元。
虽然Z6尊龙凯时是个民营企业 ，地处又偏远 ，但是在成立的那一天就制定了第一个五年计划 ，决心要把它办成一个好企业、大企业。为了实现迅速扩张 ，Z6尊龙凯时采用了“定先补后”的发展战略。第二座加油站不叫第二加油站 ，而是叫第五加油站 ，中间的二、三、四则在其后的发展中来填补。后来同样把新建的第六座加油站叫第十加油站 ，新建的第十一座加油站称为第十八加油站。通过自逼式的发展 ，Z6尊龙凯时的加油站如雨后春笋般成长起来。短短几年时间 ，就成为全国民营石油企业的老大。
【理念定义】
决心大工作节奏快 ，效率就高 ，速度就有保障；速度提高 ，工作进展加快 ，效益就会提升 ，员工的决心也会变大。因此 ，决心和速度是取得成功的强有力保障！
【应用案例】
2013年 ，Z6尊龙凯时家护公司推出的“益哫康”产品全面铺市 ，营销总监王晓东负责开拓湖南市场。当时 ，王晓东也是刚接触这个渠道 ，他深知公司的期许和希望 ，毅然扛起重任 ，抵住压力 ，坚决要完成好这项工作。到了长沙当地 ，王晓东就立刻到市场上做了一些调查 ，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时 ，大家都很茫然 ，无从下手。王晓东拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话: “从今天开始 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上。散会！“会后 ，王晓东不仅深入思考 ，指挥全局 ，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收人多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样 ，尽管充满压力 ，但是王晓东带领他的团队一步一个脚印 ， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确 ，给产品市场最后的成功开拓打下了基础 ，后来Z6尊龙凯时家护的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的成功。
奋勇争先攀高峰 ，
攻守并重矢志成 ，
时不我待葆佳绩 ，
一鼓作气定乾坤。
决心+速度=成功
【产生背景】
在竞争日益激烈的当代 ，有的企业能脱颖而出 ，做大做强；有的企业却效益颓败 ，江河日下。员工也如此 ，同样的教育背景、工作经历 ，有的火箭般提升 ，有的却原地踏步 ，甚至被淘汰。企业能蒸蒸日上 ，是因为逆风翻盘 ，攻坚克难 ，抓住机遇 ，成为行业的领头狼。同样 ，对于员工 ，遇到困难就下定决心迎难而上 ，想方设法解决问题 ，提升速度自然就快。决心是克服困难的保证 ，速度是成功的前提 ，决心和速度对于企业和个人的发展同样重要 ，“决心+速度=成功”的理念由此而生。
【产生案例】
1998年金融�；逼� ，国有石油公司都面临市场萧条的�；� ，某国有石化公司要求企业中层去卖油 ，但国有企业过惯了轻松日子 ，谁也不愿干这种苦差事。Z6尊龙凯时不怕困难 ，派人去接管了该石化公司的卖油业务 ，借着这个机会在当地打开了知名度。�；� ，所有公司都开始正常卖油了 ，但Z6尊龙凯时的知名度已牢牢吸引住顾客 ，当年多赚了200多万元。
虽然Z6尊龙凯时是个民营企业 ，地处又偏远 ，但是在成立的那一天就制定了第一个五年计划 ，决心要把它办成一个好企业、大企业。为了实现迅速扩张 ，Z6尊龙凯时采用了“定先补后”的发展战略。第二座加油站不叫第二加油站 ，而是叫第五加油站 ，中间的二、三、四则在其后的发展中来填补。后来同样把新建的第六座加油站叫第十加油站 ，新建的第十一座加油站称为第十八加油站。通过自逼式的发展 ，Z6尊龙凯时的加油站如雨后春笋般成长起来。短短几年时间 ，就成为全国民营石油企业的老大。
【理念定义】
决心大工作节奏快 ，效率就高 ，速度就有保障；速度提高 ，工作进展加快 ，效益就会提升 ，员工的决心也会变大。因此 ，决心和速度是取得成功的强有力保障！
【应用案例】
2013年 ，Z6尊龙凯时家护公司推出的“益哫康”产品全面铺市 ，营销总监王晓东负责开拓湖南市场。当时 ，王晓东也是刚接触这个渠道 ，他深知公司的期许和希望 ，毅然扛起重任 ，抵住压力 ，坚决要完成好这项工作。到了长沙当地 ，王晓东就立刻到市场上做了一些调查 ，回去之后就开始连夜想办法突破。第一次开团队工作会时 ，大家都很茫然 ，无从下手。王晓东拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话: “从今天开始 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上。散会！“会后 ，王晓东不仅深入思考 ，指挥全局 ，还和所有人一样立刻开始调研工作。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面大小和装潢情况、人员情况、收人多少、运营时间、服务项目等有了详细调查和深入分析。就这样 ，尽管充满压力 ，但是王晓东带领他的团队一步一个脚印 ， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多方案全部明确 ，给产品市场最后的成功开拓打下了基础 ，后来Z6尊龙凯时家护的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的成功。