闲时无计划，
忙时多费力，
往者不可谏，
来者犹可追。
计划是工具
【产生背景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，体现了古人朴素的计划观念�？上У氖�，尽管老祖宗早有告诫，大部分中国人还是不会计划管理。
凡事预则立，不预则废。企业制定年度计划、季度计划、月计划、周计划，就明确了年、季、月、周要完成的任务。同样，个人也应制定工作和生活计划，明确方向和任务，把任务细化，逐步完成。Z6尊龙凯时在发展的过程中，提出了“计划是工具”的理念，旨在提高全员的计划意识、成本意识，提升整体工作效率。
【产生案例】
2008年10月，由于销售增幅大，生产没跟上，导致11月断货，生产老总查断货的原因，原来是销售计划定的指标低，车间任务下的少，导致供不应求。于是赶紧组织大家加班加点生产。此事过后，马上查找原因，为什么销售计划定的��？通过调阅历史数据发现，公司04年增长25%；05年31%，06年36%，07年43%，说明公司产品正处于高速增长期，任务定的不合理。在制定09年计划时，把前几年的销售增长率作了分析，对未来几年的增长率做了预测，制定出了来年计划，结果当年的销售任务误差率仅1.6%�？蒲У丶苹�，不仅降低了分析成本，而且增强了预测能力。经过提炼，Z6尊龙凯时推出了“计划是工具”的理念。
【理念定义】
通过计划，保障行动协调，增强主动性，减少盲目性，保证工作有条不紊进行。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，会议前期，大会总指挥根据活动流程进行分组，并对住宿、餐饮、物资、场地、培训、宣传等各种费用进行了详细预算。财务老总审定时，发现有的费用计划不合理，有的预算不科学，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析。通过对比，发现有几项费用确实超出过往较多，且找到了费用增高的因素。财务老总给大家做了分析，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，如果有一项不合理预算，成本将会大大增加。总指挥将原预算撤回，重新科学制定。此后公司每次组织大型会议制定预算时，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面对千头万绪的工作，常因计划不周详，使得办公室员工KPI达成率不高，团队绩效下降。分管老总发现问题后对新主任说：“你工作积极，但方法不对，你看刘经理工作潇洒，可以向他借鉴经验。”双方约定后，刘经理说：“你对公司的各种模式应用存在差距，如：早计划晚总结、24小时反馈制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理，同时也调动起了部门员工的积极性。如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
闲时无计划，
忙时多费力，
往者不可谏，
来者犹可追。
计划是工具
【产生背景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，体现了古人朴素的计划观念�？上У氖�，尽管老祖宗早有告诫，大部分中国人还是不会计划管理。
凡事预则立，不预则废。企业制定年度计划、季度计划、月计划、周计划，就明确了年、季、月、周要完成的任务。同样，个人也应制定工作和生活计划，明确方向和任务，把任务细化，逐步完成。Z6尊龙凯时在发展的过程中，提出了“计划是工具”的理念，旨在提高全员的计划意识、成本意识，提升整体工作效率。
【产生案例】
2008年10月，由于销售增幅大，生产没跟上，导致11月断货，生产老总查断货的原因，原来是销售计划定的指标低，车间任务下的少，导致供不应求。于是赶紧组织大家加班加点生产。此事过后，马上查找原因，为什么销售计划定的��？通过调阅历史数据发现，公司04年增长25%；05年31%，06年36%，07年43%，说明公司产品正处于高速增长期，任务定的不合理。在制定09年计划时，把前几年的销售增长率作了分析，对未来几年的增长率做了预测，制定出了来年计划，结果当年的销售任务误差率仅1.6%�？蒲У丶苹�，不仅降低了分析成本，而且增强了预测能力。经过提炼，Z6尊龙凯时推出了“计划是工具”的理念。
【理念定义】
通过计划，保障行动协调，增强主动性，减少盲目性，保证工作有条不紊进行。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，会议前期，大会总指挥根据活动流程进行分组，并对住宿、餐饮、物资、场地、培训、宣传等各种费用进行了详细预算。财务老总审定时，发现有的费用计划不合理，有的预算不科学，便让总指挥参照前三次大型会议决算进行比对性分析。通过对比，发现有几项费用确实超出过往较多，且找到了费用增高的因素。财务老总给大家做了分析，公司每年各省学术会加总部大型会议共举办二十多场，如果有一项不合理预算，成本将会大大增加。总指挥将原预算撤回，重新科学制定。此后公司每次组织大型会议制定预算时，负责人更加谨慎、预算更加科学、合理。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面对千头万绪的工作，常因计划不周详，使得办公室员工KPI达成率不高，团队绩效下降。分管老总发现问题后对新主任说：“你工作积极，但方法不对，你看刘经理工作潇洒，可以向他借鉴经验。”双方约定后，刘经理说：“你对公司的各种模式应用存在差距，如：早计划晚总结、24小时反馈制等。”办公室主任认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理，同时也调动起了部门员工的积极性。如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。