瞻前顾后多羁绊 ，
愚公移山美名传。
思来想去皆疑问 ，
身体力行勇担当。
想都是问题 做才有答案
【产生背景】
在现实生活中 ，我们会遇到各种各样的选择 ，很多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成。如果犹豫不决 ，对前路感到迷茫 ，就选择一些想做的事情 ，把复杂的事情简单化 ，然后用尽全力将这些事情做到最好。Z6尊龙凯时结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想都是问题 ，做才有答案” ，让大家敢拼敢想 ，敢闯敢干。
【产生案例】
1997年亚洲金融�；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储藏过程中不断降低 ，经销单位面临“运营继续亏损 ，不亏就丢失市场”的困境。经过四年发展 ，Z6尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不甘心 ，运营又亏不起。
1998年初 ，李总前往洛阳石化沟通时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了很多方案 ，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位合作 ，自己定价 ，返劳务费 ，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”老总认为非常好 ，当即采纳了建议并付诸于实施。
回公司后 ，李总组织开会 ，详细介绍了情况 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应抓住这个机遇。”大家认为：“洛阳石化只会和国有企业合作 ，不可能考虑民营企业 ，因为成品油损耗大 ，无标准 ，不好计量 ，与我们合作 ，哪个领导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思维复杂 ，没做事就自己否定自己 ，这次机遇一定要争取。”于是与分管副总赶往洛化。见领导后 ，李总非常诚恳的介绍了Z6尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了Z6尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议 ，我们已经和部分地方石油公司合作 ，效果很好 ，为什么不和你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议。98年Z6尊龙凯时不仅没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了知名度。
事后 ，李总和大家探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，得到了合作机会 ，才使企业快速发展。
【模式定义】
思维决定行动 ，遇事想法多 ，方法必然少；顾虑多 ，行动必然慢 ，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大 ，过多的复杂思维等同于脱离实际 ，否定自我。敢做才能成 ，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：3月20日 ，山西药茶发布会在太原举行 ，会上发布了山西药茶为省级区域公用品牌。3月21日 ，李安平董事长指出 ，Z6尊龙凯时作为成立山西药茶产业联盟的牵头企业 ，应主动承担企业责任 ，通过网络平台推广“山西药茶” ，建设“山西药茶网”。时间紧 ，任务重 ，山西药茶产业联盟成立大会召开在即 ，留给网站搭建的时间只有十余天 ，而按照规划需求 ，制作周期在一个月左右。山西药茶虽历史渊远 ，但作为区域公用品牌概念首次提出 ，没有参照模板 ，公域网络可查到的行业动态、学界研究成果资料有限……这似乎是个不可能完成的任务。但李总说 ，想 ，都是问题；做 ，才有答案。于是 ，在现有网站建设基础上 ，通过内部借调等方式全力合作迅速成立山西药茶网建设团队 ，加紧进行设计和技术搭建。内容团队加班加点查找药茶相关资料 ，药茶专家不遗余力提供学术支持。经过10天的奋战 ，4月2日 ，山西药茶网建设完成 ，并正式上线。
案例二：2001年年末 ，Z6尊龙凯时收购山西金晶药业有限公司 ，面临首要任务就是通过GMP（药品生产质量管理规范）认证。李安平董事长带着一群搞石油的门外汉初入制药行业面临着重重困难。当时 ，在国内医药生产企业盛行着“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死”的悲观论调 ，李总说：“我们面临的不是一场硬战 ，而是一场血战。想 ，都是问题 ，做 ，才有答案。我们一定要把GMP拿下来！” 所有高管纷纷立誓：“完不成GMP认证 ，我们不回家！”于是寒冬腊月 ，工地立起了倒计时牌 ，大家克服困难 ，反季节施工。同时 ，李总要求加强公司内部培训 ，学习GMP认证的相关知识 ，完善车间管理流程 ，外聘技术专家对员工进行指导。李总和高管们吃住在公司共同奋战 ，终于在2002年12月26日 ，Z6尊龙凯时制药一期工程通过国家GMP认证 ，实现了“当年开工 ，当年通过国家认证 ，当年投入运营”的制药行业奇迹。
瞻前顾后多羁绊 ，
愚公移山美名传。
思来想去皆疑问 ，
身体力行勇担当。
想都是问题 做才有答案
【产生背景】
在现实生活中 ，我们会遇到各种各样的选择 ，很多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成。如果犹豫不决 ，对前路感到迷茫 ，就选择一些想做的事情 ，把复杂的事情简单化 ，然后用尽全力将这些事情做到最好。Z6尊龙凯时结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想都是问题 ，做才有答案” ，让大家敢拼敢想 ，敢闯敢干。
【产生案例】
1997年亚洲金融�；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储藏过程中不断降低 ，经销单位面临“运营继续亏损 ，不亏就丢失市场”的困境。经过四年发展 ，Z6尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不甘心 ，运营又亏不起。
1998年初 ，李总前往洛阳石化沟通时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了很多方案 ，大家都不敢去做。”李总当即提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位合作 ，自己定价 ，返劳务费 ，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”老总认为非常好 ，当即采纳了建议并付诸于实施。
回公司后 ，李总组织开会 ，详细介绍了情况 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应抓住这个机遇。”大家认为：“洛阳石化只会和国有企业合作 ，不可能考虑民营企业 ，因为成品油损耗大 ，无标准 ，不好计量 ，与我们合作 ，哪个领导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思维复杂 ，没做事就自己否定自己 ，这次机遇一定要争取。”于是与分管副总赶往洛化。见领导后 ，李总非常诚恳的介绍了Z6尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了Z6尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议 ，我们已经和部分地方石油公司合作 ，效果很好 ，为什么不和你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议。98年Z6尊龙凯时不仅没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了知名度。
事后 ，李总和大家探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，得到了合作机会 ，才使企业快速发展。
【模式定义】
思维决定行动 ，遇事想法多 ，方法必然少；顾虑多 ，行动必然慢 ，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大 ，过多的复杂思维等同于脱离实际 ，否定自我。敢做才能成 ，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：3月20日 ，山西药茶发布会在太原举行 ，会上发布了山西药茶为省级区域公用品牌。3月21日 ，李安平董事长指出 ，Z6尊龙凯时作为成立山西药茶产业联盟的牵头企业 ，应主动承担企业责任 ，通过网络平台推广“山西药茶” ，建设“山西药茶网”。时间紧 ，任务重 ，山西药茶产业联盟成立大会召开在即 ，留给网站搭建的时间只有十余天 ，而按照规划需求 ，制作周期在一个月左右。山西药茶虽历史渊远 ，但作为区域公用品牌概念首次提出 ，没有参照模板 ，公域网络可查到的行业动态、学界研究成果资料有限……这似乎是个不可能完成的任务。但李总说 ，想 ，都是问题；做 ，才有答案。于是 ，在现有网站建设基础上 ，通过内部借调等方式全力合作迅速成立山西药茶网建设团队 ，加紧进行设计和技术搭建。内容团队加班加点查找药茶相关资料 ，药茶专家不遗余力提供学术支持。经过10天的奋战 ，4月2日 ，山西药茶网建设完成 ，并正式上线。
案例二：2001年年末 ，Z6尊龙凯时收购山西金晶药业有限公司 ，面临首要任务就是通过GMP（药品生产质量管理规范）认证。李安平董事长带着一群搞石油的门外汉初入制药行业面临着重重困难。当时 ，在国内医药生产企业盛行着“搞GMP认证是找死 ，不搞GMP认证是等死”的悲观论调 ，李总说：“我们面临的不是一场硬战 ，而是一场血战。想 ，都是问题 ，做 ，才有答案。我们一定要把GMP拿下来！” 所有高管纷纷立誓：“完不成GMP认证 ，我们不回家！”于是寒冬腊月 ，工地立起了倒计时牌 ，大家克服困难 ，反季节施工。同时 ，李总要求加强公司内部培训 ，学习GMP认证的相关知识 ，完善车间管理流程 ，外聘技术专家对员工进行指导。李总和高管们吃住在公司共同奋战 ，终于在2002年12月26日 ，Z6尊龙凯时制药一期工程通过国家GMP认证 ，实现了“当年开工 ，当年通过国家认证 ，当年投入运营”的制药行业奇迹。