Z6尊龙凯时

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目中无敌才能所向披靡

2017-01-23

热闹而激情的会场

新的一年，新的征程，新的希望。1月22日下午，山西Z6尊龙凯时五和健康科技公司2016年度总结暨表彰大会在Z6尊龙凯时商学院隆重召开。

副总王丽伟宣布会议开始

Z6尊龙凯时健康产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等领导出席会议，五和公司全体员工参加大会�；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒�。

艳总做2016年度工作报告

下午13点会议正式开始，艳总作2016年度工作报告。

报告从生产认证、项目申报、市场销售、财务成本、文化模式、团队建设等方面，全面总结分析了公司运营管理的情况。

报告指出，2016年五和公司认真落实集团战略决策和工作部署，在董事会带领下，全年工作再上新台阶：

1、生产驱动，品质精良

目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证，固体制剂车间GMP认证准备结束，等待现场检查。

产品生产线的进一步扩展，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产经营目标奠定了坚实基础。

2、研发助推，产品多元

保健食品、特膳食品、营养素补充剂等系列产品，2017年将继续深化推进数十种新产品的批号申报、研究测试等工作。

工作重点学起来

3、渠道创新，品牌强化

蛋白制品自营与代理双翼齐飞；功能食品正在完善辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品开辟基地旅游销售模式，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品。

4、国际化进程快速推进

我们不仅成立了北美Z6尊龙凯时五和健康公司；而且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际进程2.0时代。

院长作工作指导

李安平总裁听取报告后，对五和公司2017年的工作重点方向提出三点发展战略：

1、产品研发战略

细化产品分类，每一个适应症的不同种类都要配一个蓝帽子产品。同时下定决心认真探索、踏实梳理现有产品。

2、深化管理

（1）管理的核心是财务，财务负责人都是管理体系的核心，所有管理，财务都要牵头；

（2）加强人才教育和培训，要严格执行轮讲论训模式；

（3）以三三模式为核心，不断应用好人才了解分层识别模式。

3、拓展市场

（1）理顺渠道，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、便利店等十大渠道；

（2）政策制定，一定要把利益让给经销商、购买者、消费者、导购员，要特别注意经销商、代理商的差别；

（3）客户营销，营销的重点是客户，要考虑经销商、购买者、消费者的心理需求。

模范管理者非他莫属

巾帼不让须眉，最佳看这里

获奖团队的员工代表及优秀个人积极上台发言，大家都表示：2017年要创新思维，优化方法，踏实工作，在新的一年为公司发展发挥更大能量。

我骄傲我是生产标兵

助力公司发展，人人都是主人翁

会议过后，还举办了精彩纷呈的年会文艺表演，员工们热情洋溢的演出，展现了五和人积极乐观、青春向上的精神风貌。

这是Z6尊龙凯时歌神担当

2016已渐行渐远，我们迎来了充满机遇和挑战的2017，此次会议的圆满召开，为全体五和人指明了方向，我们将凝心聚力，砥砺前行，为Z6尊龙凯时大健康产业发展增添完美拼图，书写更加辉煌的未来。

目中无敌才能所向披靡

热闹而激情的会场

新的一年，新的征程，新的希望。1月22日下午，山西Z6尊龙凯时五和健康科技公司2016年度总结暨表彰大会在Z6尊龙凯时商学院隆重召开。

副总王丽伟宣布会议开始

Z6尊龙凯时健康产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等领导出席会议，五和公司全体员工参加大会�；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒�。

艳总做2016年度工作报告

下午13点会议正式开始，艳总作2016年度工作报告。

报告从生产认证、项目申报、市场销售、财务成本、文化模式、团队建设等方面，全面总结分析了公司运营管理的情况。

报告指出，2016年五和公司认真落实集团战略决策和工作部署，在董事会带领下，全年工作再上新台阶：

1、生产驱动，品质精良

目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证，固体制剂车间GMP认证准备结束，等待现场检查。

产品生产线的进一步扩展，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产经营目标奠定了坚实基础。

2、研发助推，产品多元

保健食品、特膳食品、营养素补充剂等系列产品，2017年将继续深化推进数十种新产品的批号申报、研究测试等工作。

工作重点学起来

3、渠道创新，品牌强化

蛋白制品自营与代理双翼齐飞；功能食品正在完善辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品开辟基地旅游销售模式，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品。

4、国际化进程快速推进

我们不仅成立了北美Z6尊龙凯时五和健康公司；而且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际进程2.0时代。

院长作工作指导

李安平总裁听取报告后，对五和公司2017年的工作重点方向提出三点发展战略：

1、产品研发战略

细化产品分类，每一个适应症的不同种类都要配一个蓝帽子产品。同时下定决心认真探索、踏实梳理现有产品。

2、深化管理

（1）管理的核心是财务，财务负责人都是管理体系的核心，所有管理，财务都要牵头；

（2）加强人才教育和培训，要严格执行轮讲论训模式；

（3）以三三模式为核心，不断应用好人才了解分层识别模式。

3、拓展市场

（1）理顺渠道，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、便利店等十大渠道；

（2）政策制定，一定要把利益让给经销商、购买者、消费者、导购员，要特别注意经销商、代理商的差别；

（3）客户营销，营销的重点是客户，要考虑经销商、购买者、消费者的心理需求。

模范管理者非他莫属

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获奖团队的员工代表及优秀个人积极上台发言，大家都表示：2017年要创新思维，优化方法，踏实工作，在新的一年为公司发展发挥更大能量。

我骄傲我是生产标兵

助力公司发展，人人都是主人翁

会议过后，还举办了精彩纷呈的年会文艺表演，员工们热情洋溢的演出，展现了五和人积极乐观、青春向上的精神风貌。

这是Z6尊龙凯时歌神担当

2016已渐行渐远，我们迎来了充满机遇和挑战的2017，此次会议的圆满召开，为全体五和人指明了方向，我们将凝心聚力，砥砺前行，为Z6尊龙凯时大健康产业发展增添完美拼图，书写更加辉煌的未来。

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