4月2日至3日 ，Z6尊龙凯时健康产业集团召开2017年第3次培训暨经营管理工作会议。总部全员、长治地区经理以上、营销季会全员参会。行政总裁李志旭主持会议。
李安平总裁在会上作重要讲话 ，结合“晋医联谊会的来源、华康药业与泰盛劳效对比、贾晶晶拜师”等大量案例 ，就功课方案、导师制应用、人均劳效、服务市场、技改与改革、绩效考核、金银铜牌与金领蓝领的培育、旅游性考察、市场开发、立体营销等十个方面进行重点指导 ，并对下一步工作任务作了部署。李总强调：Z6尊龙凯时人在思想和行为上要“开放、放开” ，思考要深 ，做事要透 ，保证完成好今年的各项任务目标。
李总讲话
营销二部总监吴晓娟作了题为《如何运用好导师培育人才》的培训 ，从导师制的含义、导师的职能、导师制与学徒制的区别等方面 ，对如何运用好导师制培育人才进行了解读 ，强调导师要尊重学生、亲和务实、因材施教、授人以渔 ，最终造就一群志同道合的志士。
营销公司总经理张国山以《如何服务好市场》为题进行培训 ，强调了服务好市场需具备的五大意识：服务意识、互联网意识、成本意识、标准意识、节奏意识 ，并就各部门在服务市场方面存在的问题进行了分析和建议。
Z6尊龙凯时中药材公司董事长雷振宏分享了《不诚信案例分析》 ，结合具体案例和产生背景 ，就诚信文化进行了深入剖析 ，提出将会把优秀案例汇总成册 ，并呼吁大家踊跃收集 ，向“不诚信案例征集小组”积极投稿。
旭总对吴总的授课进行点评时提出三点要求：导师必须认真培养学生 ，学生也必须认真学习 ，多向老师请教；学习中要进行案例分享 ，从实践中总结经验 ，吸取教训；通过商学院导师以及外围导师的培养 ，使学员和导师共同提升。运营总裁马士峰就张总授课作点评 ，他提出要真正为市场服务好 ，一要树立服务意识 ，二要知道到哪里服务 ，要把办公桌放在前线 ，才能了解市场需求 ，从而服务好市场。
其间 ，医药公司办公室主任郑文萍和集团人资部经理刘红亮为大家诵读了《优秀企业的逻辑》中的精彩片段：《意在天下 ，心系苍生》和《绩以勤勉--企业管理的理念》 ，并分享了自己的心得感悟 ，获得了全场热烈的掌声。
执行总裁董迷柱在大会总结中表示 ，这次经管会培训内容精、节奏快、创意新、效果好 ，休息间的读书会也很独特、有意义 ，希望通过本次培训 ，大家对李总提出的十个方面的工作指导牢记于心、实施落地 ，对导师制和服务市场有更深的理解与认识 ，互促共进 ，提升素质 ，更好地服务于市场 ，在2017拓展年创造出辉煌业绩。
培训后 ，各团队就导师制严格落实、如何服务好市场、市场开发等多个课题进行了热烈的分组交流和讨论 ，对一季度工作进行了总结 ，并根据李总的工作部署 ，对4月份工作进行了任务分解和责任明确。
本次经管会 ，给面对新挑战和新机遇的Z6尊龙凯时人指明了方向 ，带来了方法 ，鼓足了干劲 ，建立了信心。让我们撸起袖子加油干 ，为圆满完成2017拓展年各项任务目标不懈努力吧！
4月2日至3日 ，Z6尊龙凯时健康产业集团召开2017年第3次培训暨经营管理工作会议。总部全员、长治地区经理以上、营销季会全员参会。行政总裁李志旭主持会议。
李安平总裁在会上作重要讲话 ，结合“晋医联谊会的来源、华康药业与泰盛劳效对比、贾晶晶拜师”等大量案例 ，就功课方案、导师制应用、人均劳效、服务市场、技改与改革、绩效考核、金银铜牌与金领蓝领的培育、旅游性考察、市场开发、立体营销等十个方面进行重点指导 ，并对下一步工作任务作了部署。李总强调：Z6尊龙凯时人在思想和行为上要“开放、放开” ，思考要深 ，做事要透 ，保证完成好今年的各项任务目标。
李总讲话
营销二部总监吴晓娟作了题为《如何运用好导师培育人才》的培训 ，从导师制的含义、导师的职能、导师制与学徒制的区别等方面 ，对如何运用好导师制培育人才进行了解读 ，强调导师要尊重学生、亲和务实、因材施教、授人以渔 ，最终造就一群志同道合的志士。
营销公司总经理张国山以《如何服务好市场》为题进行培训 ，强调了服务好市场需具备的五大意识：服务意识、互联网意识、成本意识、标准意识、节奏意识 ，并就各部门在服务市场方面存在的问题进行了分析和建议。
Z6尊龙凯时中药材公司董事长雷振宏分享了《不诚信案例分析》 ，结合具体案例和产生背景 ，就诚信文化进行了深入剖析 ，提出将会把优秀案例汇总成册 ，并呼吁大家踊跃收集 ，向“不诚信案例征集小组”积极投稿。
旭总对吴总的授课进行点评时提出三点要求：导师必须认真培养学生 ，学生也必须认真学习 ，多向老师请教；学习中要进行案例分享 ，从实践中总结经验 ，吸取教训；通过商学院导师以及外围导师的培养 ，使学员和导师共同提升。运营总裁马士峰就张总授课作点评 ，他提出要真正为市场服务好 ，一要树立服务意识 ，二要知道到哪里服务 ，要把办公桌放在前线 ，才能了解市场需求 ，从而服务好市场。
其间 ，医药公司办公室主任郑文萍和集团人资部经理刘红亮为大家诵读了《优秀企业的逻辑》中的精彩片段：《意在天下 ，心系苍生》和《绩以勤勉--企业管理的理念》 ，并分享了自己的心得感悟 ，获得了全场热烈的掌声。
执行总裁董迷柱在大会总结中表示 ，这次经管会培训内容精、节奏快、创意新、效果好 ，休息间的读书会也很独特、有意义 ，希望通过本次培训 ，大家对李总提出的十个方面的工作指导牢记于心、实施落地 ，对导师制和服务市场有更深的理解与认识 ，互促共进 ，提升素质 ，更好地服务于市场 ，在2017拓展年创造出辉煌业绩。
培训后 ，各团队就导师制严格落实、如何服务好市场、市场开发等多个课题进行了热烈的分组交流和讨论 ，对一季度工作进行了总结 ，并根据李总的工作部署 ，对4月份工作进行了任务分解和责任明确。
本次经管会 ，给面对新挑战和新机遇的Z6尊龙凯时人指明了方向 ，带来了方法 ，鼓足了干劲 ，建立了信心。让我们撸起袖子加油干 ，为圆满完成2017拓展年各项任务目标不懈努力吧！