Z6尊龙凯时

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山西Z6尊龙凯时的华丽转型

2013-06-17

认识Z6尊龙凯时还是前年的事。一个偶然的机会，记者参加了Z6尊龙凯时的“冬助日”活动，虽然企业没有通知媒体参加，但凭职业的敏感，记者还是驱车赶到了活动现场。

每年冬至的这一天，都是山西Z6尊龙凯时有限公司的帮扶日。在集团总部办公大楼的一层会议室，几百名受助的孤寡、残疾等困难人群，在集团员工的有序引导下，陆续拿到了生活救助金。一些受助者泪流满面，心情激动，自行走到台前发言，衷心感谢Z6尊龙凯时的关心和救助，场面十分感人。就是这次活动，记者感受了Z6尊龙凯时，并随着时间的推移，认识了Z6尊龙凯时、熟悉了Z6尊龙凯时。

“定先补后”，在艰难中崛起

很难想象，这个山西省规模最大、最具有发展潜力的制药集团，其前身是一家加油站。

长治县的东和村，原来是一个贫瘠的地方，经济发展落后，百姓生活艰难，创建Z6尊龙凯时的李安平就出生在这个地方�？醋偶蚁缏浜蟮拿婷�，望着百姓无奈的眼神，让乡亲们过上好日子成了他的梦想。

机会终于来了。1993年，长晋二级路开通，经过考察论证后，李安平果断决定筹建“长晋”加油站，Z6尊龙凯时实业公司由此诞生。Z6尊龙凯时，意为振兴东和、振兴家乡。Z6尊龙凯时不仅成为企业的名字，也成了Z6尊龙凯时人追求的目标。经历了数不清的困难，当年的10月1日，长治市第一座个体加油站投入运营。

为了实现产业的快速扩张，Z6尊龙凯时采用了“定先补后”的发展战略。就是把建设的第2座加油站称为第5座加油站，把建设第6座加油站称为第10座加油站，把建设第11座加油站称为第18座加油站，然后回头补空。通过这种自逼机制，迫使自己发展壮大。这种跳跃式的

发展战略，使Z6尊龙凯时的加油站如雨后春笋般地成长起来。到1998年，Z6尊龙凯时拥有了30余座加油站，销售额达到2.64亿元。Z6尊龙凯时石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业。

现在看来，Z6尊龙凯时的跳跃式发展战略，对当时的Z6尊龙凯时成长起到了决定性作用。这种发展模式，至今在某些领域里依然具有生命力。

“锁定制药”，在转型中成长

就在人们感叹Z6尊龙凯时发展速度的时候，谁也没有想到，Z6尊龙凯时的一个华丽转身，将目光投向了制药行业。

做药，并不是Z6尊龙凯时的长项�？蒢6尊龙凯时为什么选择了这个行业？有人说，制药是朝阳产业；也有人说，利润空间大……但在记者采访Z6尊龙凯时时，一位高管曾这样说，企业周边的武乡、壶关、沁县等地，当地农民有种药材的传统，如果我们做药的话，农民也能得到实惠。也许，这才是Z6尊龙凯时做药的初衷。

2001年8月，Z6尊龙凯时一举收购了濒于破产的金晶制药公司，拉开了Z6尊龙凯时从商贸流通进入高科技领域的帷幕。也就是从这时起，Z6尊龙凯时制药迈入迅猛发展的快车道。

2003年，集团成立“道地药材开发公司”，从而保证原材料的质量，现已形成10万亩中药材种植基地。太行山区道地药材得到开发，当地农民收入提高。

2004年，集团在北京组建“药物研究院”，利用专家、信息、人才的优势，通过研发人员的不断创新，取得了一大批重要研究成果。同时，收购了阳泉的“威尔森药业”，30多个产品落户Z6尊龙凯时。

在接下来的时间里，Z6尊龙凯时发展速度不减，2007年8月，重组大同泰盛制药公司；2008年9月，控股开元制药公司；2010年5月，Z6尊龙凯时医药物流公司成立。这期间，Z6尊龙凯时的一、二、三期工程也全部竣工。

2011年1月7日，是山西Z6尊龙凯时有限公司员工最激动的一天。这一天，其控股子公司Z6尊龙凯时制药成为我省首家成功登陆创业板的上市企业。

Z6尊龙凯时已成为“石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游、建筑工程”等多产业的健康产业集团，是全国民营企业500强。Z6尊龙凯时制药股份公司主要生产片剂、胶囊等11大剂型，涵盖抗肿瘤、心脑血管等八大用药系列，拥有548个品规，品种数量位居全国医药企业第11位，营销网络覆盖全国31 个省市400 余个城市。

“进二停一”，在稳健中做强

Z6尊龙凯时的发展一直遵循一个规则：“进二停一”，就是“发展二年，停顿一年”。在停顿的一年中，回头看看，存在哪些失误，总结经验教训，并确定下一步发展方向，认真规划，科学校正，然后有序实施。

这种规则，一直贯穿Z6尊龙凯时的发展过程，也为Z6尊龙凯时在稳健中做强立下了汗马功劳。

2004 年，Z6尊龙凯时收购了阳泉的“威尔森药业”，它拥有的30多个产品落户Z6尊龙凯时。2005年，Z6尊龙凯时投入与其匹配的固体制剂车间，当年通过认证，运营效果良好。这时，公司的部分高管头脑发热了，他们认为要抓住机遇，加快扩张。但由于企业有“进二停一”的规则，冒进的想法被叫停。事后，尽管市场发生变化，但Z6尊龙凯时的生产一直保持着良性循环。

“进二停一”的“停”，看上去似乎影响了企业的发展速度，但Z6尊龙凯时能取得今天骄人的成绩，无疑是对这个规则的最好肯定。

目前，山西Z6尊龙凯时有限公司已成为全省制药领域的领军企业。在未来的几年内，Z6尊龙凯时将加大投资力度，完成“科研、种植、药品、保健产品、功能食品、家庭护理用品、医药物流”七条主线的基础建设，年销售收入达到35亿元；开发具有自主知识产权的大品种药品4至5个，申报药品专利80项，中药材种植专利30项，食品、功能食品、保健食品专利100项；继续扩大苦参、连翘、黄芪、党参及其他道地药材的种植面积；建设以长治、太原、大同、临汾为中心的医药大物流体系，逐步辐射、覆盖全省及周边地区，把Z6尊龙凯时打造成为中国健康产业最具优势的制造基地。

山西Z6尊龙凯时的华丽转型

认识Z6尊龙凯时还是前年的事。一个偶然的机会，记者参加了Z6尊龙凯时的“冬助日”活动，虽然企业没有通知媒体参加，但凭职业的敏感，记者还是驱车赶到了活动现场。

每年冬至的这一天，都是山西Z6尊龙凯时有限公司的帮扶日。在集团总部办公大楼的一层会议室，几百名受助的孤寡、残疾等困难人群，在集团员工的有序引导下，陆续拿到了生活救助金。一些受助者泪流满面，心情激动，自行走到台前发言，衷心感谢Z6尊龙凯时的关心和救助，场面十分感人。就是这次活动，记者感受了Z6尊龙凯时，并随着时间的推移，认识了Z6尊龙凯时、熟悉了Z6尊龙凯时。

“定先补后”，在艰难中崛起

很难想象，这个山西省规模最大、最具有发展潜力的制药集团，其前身是一家加油站。

长治县的东和村，原来是一个贫瘠的地方，经济发展落后，百姓生活艰难，创建Z6尊龙凯时的李安平就出生在这个地方�？醋偶蚁缏浜蟮拿婷�，望着百姓无奈的眼神，让乡亲们过上好日子成了他的梦想。

机会终于来了。1993年，长晋二级路开通，经过考察论证后，李安平果断决定筹建“长晋”加油站，Z6尊龙凯时实业公司由此诞生。Z6尊龙凯时，意为振兴东和、振兴家乡。Z6尊龙凯时不仅成为企业的名字，也成了Z6尊龙凯时人追求的目标。经历了数不清的困难，当年的10月1日，长治市第一座个体加油站投入运营。

为了实现产业的快速扩张，Z6尊龙凯时采用了“定先补后”的发展战略。就是把建设的第2座加油站称为第5座加油站，把建设第6座加油站称为第10座加油站，把建设第11座加油站称为第18座加油站，然后回头补空。通过这种自逼机制，迫使自己发展壮大。这种跳跃式的

发展战略，使Z6尊龙凯时的加油站如雨后春笋般地成长起来。到1998年，Z6尊龙凯时拥有了30余座加油站，销售额达到2.64亿元。Z6尊龙凯时石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业。

现在看来，Z6尊龙凯时的跳跃式发展战略，对当时的Z6尊龙凯时成长起到了决定性作用。这种发展模式，至今在某些领域里依然具有生命力。

“锁定制药”，在转型中成长

就在人们感叹Z6尊龙凯时发展速度的时候，谁也没有想到，Z6尊龙凯时的一个华丽转身，将目光投向了制药行业。

做药，并不是Z6尊龙凯时的长项�？蒢6尊龙凯时为什么选择了这个行业？有人说，制药是朝阳产业；也有人说，利润空间大……但在记者采访Z6尊龙凯时时，一位高管曾这样说，企业周边的武乡、壶关、沁县等地，当地农民有种药材的传统，如果我们做药的话，农民也能得到实惠。也许，这才是Z6尊龙凯时做药的初衷。

2001年8月，Z6尊龙凯时一举收购了濒于破产的金晶制药公司，拉开了Z6尊龙凯时从商贸流通进入高科技领域的帷幕。也就是从这时起，Z6尊龙凯时制药迈入迅猛发展的快车道。

2003年，集团成立“道地药材开发公司”，从而保证原材料的质量，现已形成10万亩中药材种植基地。太行山区道地药材得到开发，当地农民收入提高。

2004年，集团在北京组建“药物研究院”，利用专家、信息、人才的优势，通过研发人员的不断创新，取得了一大批重要研究成果。同时，收购了阳泉的“威尔森药业”，30多个产品落户Z6尊龙凯时。

在接下来的时间里，Z6尊龙凯时发展速度不减，2007年8月，重组大同泰盛制药公司；2008年9月，控股开元制药公司；2010年5月，Z6尊龙凯时医药物流公司成立。这期间，Z6尊龙凯时的一、二、三期工程也全部竣工。

2011年1月7日，是山西Z6尊龙凯时有限公司员工最激动的一天。这一天，其控股子公司Z6尊龙凯时制药成为我省首家成功登陆创业板的上市企业。

Z6尊龙凯时已成为“石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游、建筑工程”等多产业的健康产业集团，是全国民营企业500强。Z6尊龙凯时制药股份公司主要生产片剂、胶囊等11大剂型，涵盖抗肿瘤、心脑血管等八大用药系列，拥有548个品规，品种数量位居全国医药企业第11位，营销网络覆盖全国31 个省市400 余个城市。

“进二停一”，在稳健中做强

Z6尊龙凯时的发展一直遵循一个规则：“进二停一”，就是“发展二年，停顿一年”。在停顿的一年中，回头看看，存在哪些失误，总结经验教训，并确定下一步发展方向，认真规划，科学校正，然后有序实施。

这种规则，一直贯穿Z6尊龙凯时的发展过程，也为Z6尊龙凯时在稳健中做强立下了汗马功劳。

2004 年，Z6尊龙凯时收购了阳泉的“威尔森药业”，它拥有的30多个产品落户Z6尊龙凯时。2005年，Z6尊龙凯时投入与其匹配的固体制剂车间，当年通过认证，运营效果良好。这时，公司的部分高管头脑发热了，他们认为要抓住机遇，加快扩张。但由于企业有“进二停一”的规则，冒进的想法被叫停。事后，尽管市场发生变化，但Z6尊龙凯时的生产一直保持着良性循环。

“进二停一”的“停”，看上去似乎影响了企业的发展速度，但Z6尊龙凯时能取得今天骄人的成绩，无疑是对这个规则的最好肯定。

目前，山西Z6尊龙凯时有限公司已成为全省制药领域的领军企业。在未来的几年内，Z6尊龙凯时将加大投资力度，完成“科研、种植、药品、保健产品、功能食品、家庭护理用品、医药物流”七条主线的基础建设，年销售收入达到35亿元；开发具有自主知识产权的大品种药品4至5个，申报药品专利80项，中药材种植专利30项，食品、功能食品、保健食品专利100项；继续扩大苦参、连翘、黄芪、党参及其他道地药材的种植面积；建设以长治、太原、大同、临汾为中心的医药大物流体系，逐步辐射、覆盖全省及周边地区，把Z6尊龙凯时打造成为中国健康产业最具优势的制造基地。

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