月考测评
【产生背景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速发展 ，企业所处行业环境的不断变化 ，发展和变革是企业必经之路。为了企业发展 ，提升员工素质、强化战略与文化认同、熟练掌握技能 ，打造高素质团队以增强企业竞争力与可持续发展能力 ，Z6尊龙凯时推出了“月考测评”模式。通过测评 ，评估员工对时事政治、行业新规、企业战略规划、企业文化理解及专业技能的掌握程度 ，以及选拔优秀人才提供有效依据。
【产生案例】
2000年Z6尊龙凯时转型制药并组建销售部后 ，因团队缺乏系统培训能力 ，集团董事长李安平每月都会亲赴各学术区开展培训 ，同步沟通解决工作难题、提供指导。公司明确要求会议需形成纪要并下发全员学习 ，但部分团队落实不力。李安平董事长在调研中发现 ，多数员工对前期会议精神一无所知 ，更无法落地执行。他深刻意识到“开会+不落实=零；布置工作+不检查=零” ，随即与营销负责人沟通 ，推出“月考测评”模式 ，旨在以考试倒逼政策落地、强化指令执行 ，同时树立全员学习意识、提升综合素质、明确月度目标。
【模式定义】
以企业文化、产品知识、主题活动、会议纪要、重要通知、社会常识等为内容 ，将每月最后一周周五为“月考测评日” ，全员测评 ，将成绩作为考核指标 ，计入考核。
【应用案例】
案例一：国际部副总经理郜浩 ，在新员工培训期间 ，他听课非常认真 ，并对公司文化很感兴趣 ，遇到不懂的 ，就主动向老师请教。郜浩积极参与各种培训 ，业务水平提升很快 ，每次“月考测评”都认真准备 ，成绩名列前茅 ，被列为重点培养对象。集团行政总裁担任其导师 ，帮助其提升意识 ，强化业务。在工作中 ，导师一旦发现问题 ，要求他立即整改 ，同时每月选定一个课题 ，让他深入研究；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题 ，针对问题一一校正 ，尤其在管理和素质方面着重点拨。在导师的细心指导下 ，很多问题迎刃而解 ，工作越来越轻松。经过培养 ，郜浩先后在办公室主任、省区总经理等不同岗位上崭露头角、不断突破自我。
案例二：营销中心河南班小张 ，培训期间表现积极、乐于助人 ，获得省区经理亲自带培。但入职后他自视甚高、眼高手低 ，对公司文化、模式应用、培训学习、会议纪要等不重视。首次月考时 ，因对公司近期政策、指令生疏 ，小张成绩不及格 ，深感懊恼。此后他主动转变态度 ，深耕公司文化与政策、积极参与培训、主动与同事研讨 ，还通过查阅资料编辑课件 ，在轮讲轮训中分享学习心得。凭借持续努力 ，小张后续考试表现优异 ，工作愈发得心应手 ，业绩突出 ，年底获评金牌业务员。
月考测评
【产生背景】
随着市场竞争的加剧和科技的迅速发展 ，企业所处行业环境的不断变化 ，发展和变革是企业必经之路。为了企业发展 ，提升员工素质、强化战略与文化认同、熟练掌握技能 ，打造高素质团队以增强企业竞争力与可持续发展能力 ，Z6尊龙凯时推出了“月考测评”模式。通过测评 ，评估员工对时事政治、行业新规、企业战略规划、企业文化理解及专业技能的掌握程度 ，以及选拔优秀人才提供有效依据。
【产生案例】
2000年Z6尊龙凯时转型制药并组建销售部后 ，因团队缺乏系统培训能力 ，集团董事长李安平每月都会亲赴各学术区开展培训 ，同步沟通解决工作难题、提供指导。公司明确要求会议需形成纪要并下发全员学习 ，但部分团队落实不力。李安平董事长在调研中发现 ，多数员工对前期会议精神一无所知 ，更无法落地执行。他深刻意识到“开会+不落实=零；布置工作+不检查=零” ，随即与营销负责人沟通 ，推出“月考测评”模式 ，旨在以考试倒逼政策落地、强化指令执行 ，同时树立全员学习意识、提升综合素质、明确月度目标。
【模式定义】
以企业文化、产品知识、主题活动、会议纪要、重要通知、社会常识等为内容 ，将每月最后一周周五为“月考测评日” ，全员测评 ，将成绩作为考核指标 ，计入考核。
【应用案例】
案例一：国际部副总经理郜浩 ，在新员工培训期间 ，他听课非常认真 ，并对公司文化很感兴趣 ，遇到不懂的 ，就主动向老师请教。郜浩积极参与各种培训 ，业务水平提升很快 ，每次“月考测评”都认真准备 ，成绩名列前茅 ，被列为重点培养对象。集团行政总裁担任其导师 ，帮助其提升意识 ，强化业务。在工作中 ，导师一旦发现问题 ，要求他立即整改 ，同时每月选定一个课题 ，让他深入研究；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题 ，针对问题一一校正 ，尤其在管理和素质方面着重点拨。在导师的细心指导下 ，很多问题迎刃而解 ，工作越来越轻松。经过培养 ，郜浩先后在办公室主任、省区总经理等不同岗位上崭露头角、不断突破自我。
案例二：营销中心河南班小张 ，培训期间表现积极、乐于助人 ，获得省区经理亲自带培。但入职后他自视甚高、眼高手低 ，对公司文化、模式应用、培训学习、会议纪要等不重视。首次月考时 ，因对公司近期政策、指令生疏 ，小张成绩不及格 ，深感懊恼。此后他主动转变态度 ，深耕公司文化与政策、积极参与培训、主动与同事研讨 ，还通过查阅资料编辑课件 ，在轮讲轮训中分享学习心得。凭借持续努力 ，小张后续考试表现优异 ，工作愈发得心应手 ，业绩突出 ，年底获评金牌业务员。