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“智”与“愚”的PK，谁更胜一筹？-智者千虑，不如愚者一做

2024-08-06

智者千虑，不如愚者一做

【产生背景】

由于历史缘故，中国文化的复杂性导致国人思维复杂。想得多而做得少，成为很多人难以成功的重要原因。而且，人越聪明，想法越多，面对问题时，就越是瞻前顾后，行动迟缓，错失诸多良机。Z6尊龙凯时根据“愚公移山”的典故，总结愚公不受智叟复杂思维干扰的哲理，结合Z6尊龙凯时石油创业初期“争、拼、闯”思维的成功经验，推出了“智者千虑，不如愚者一做”的理念，旨在鼓励大家在工作中勇于实践，敢闯敢干，不怕犯错，才能不断提升。

敢闯敢干

【产生案例】

1997年亚洲金融�；�，国际原油两年内从24.53降至9.25美元/桶。油价在运输和储存时不断降低，经销商面临“运营继续亏损，不亏损就放弃市场”的困境。当时，Z6尊龙凯时石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。

1998年初，李安平董事长前往洛阳石化沟通时，其销售老总说：“成品油难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李安平董事长当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”对方认为非常好，当即采纳了建议开始实施。

回公司后，李安平董事长组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”但大家有些担心，认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任？”李安平董事长想一定要争取，于是与分管副总前往洛化，非常诚恳地介绍了Z6尊龙凯时的优势和营销网络，讲述了Z6尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，有的我们已经和地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午，双方就签订了合作销售协议。98年，Z6尊龙凯时不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。

事后，李安平董事长和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们没有多想，敢提意见，敢于争取，得到了合作机会，才使企业快速发展，只有无所顾忌，敢想敢干才会成功，“智者千虑，不如愚者一做”的理念便由此而生。

【模式定义】

思维决定行动，遇到问题时，想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。所以，工作中遇事要大胆果决，不去空想，放开去做，敢于实践，才能突破障碍，最终成功。

【应用案例】

案例一：2003年，Z6尊龙凯时进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最为简单。但是，GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时李总力排众议，说：“国家规定肯定是科学合理的，肯定鼓励好企业做大做强，我们应该大胆去做，先收购企业移植文号，再投资搞GMP认证。”公司最终决定，由时任总裁牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家担心资金紧张建成半拉子工程。李总说：“世上无难事，只怕下决心。我们组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理，造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”最终，在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的奇迹。

案例二：王旭峰进公司前，曾在部队做首长警卫，平时听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。一次，王旭峰随同李安平董事长出差，在车上沟通，李安平董事长发现他表达较差，就提示他：“你应该多讲，讲多了才能提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》，要求他自己设计课件。做好课件后，王旭峰还是有所顾虑，过于紧张，不敢讲。李安平董事长说，“想得太多，如何提升？必须讲！”王旭峰没有办法，只好硬着头皮上，开始有些紧张，但后来越讲越好。随着讲课频率逐渐增加，其逻辑思维和语言表达能力大幅提升。李安平董事长又安排他设计公司药店的岗位管理流程和个人工作程序，王旭峰虽然对专业不太懂，但毫不犹豫就答应了，边调研，边请教，边设计，边优化，最终定稿，对药店系统的管理和效益起到很大帮助。王旭峰的才华，逐渐得到上级认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成王牌经理，随后逐步提升为营销公司副总，现为Z6尊龙凯时执行总裁。

“智”与“愚”的PK，谁更胜一筹？-智者千虑，不如愚者一做

智者千虑，不如愚者一做

【产生背景】

由于历史缘故，中国文化的复杂性导致国人思维复杂。想得多而做得少，成为很多人难以成功的重要原因。而且，人越聪明，想法越多，面对问题时，就越是瞻前顾后，行动迟缓，错失诸多良机。Z6尊龙凯时根据“愚公移山”的典故，总结愚公不受智叟复杂思维干扰的哲理，结合Z6尊龙凯时石油创业初期“争、拼、闯”思维的成功经验，推出了“智者千虑，不如愚者一做”的理念，旨在鼓励大家在工作中勇于实践，敢闯敢干，不怕犯错，才能不断提升。

敢闯敢干

【产生案例】

1997年亚洲金融�；�，国际原油两年内从24.53降至9.25美元/桶。油价在运输和储存时不断降低，经销商面临“运营继续亏损，不亏损就放弃市场”的困境。当时，Z6尊龙凯时石油市场占有率已经很高，但实力还很薄弱，放弃不甘心，运营又亏不起。

1998年初，李安平董事长前往洛阳石化沟通时，其销售老总说：“成品油难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，大家都不敢去做。”李安平董事长当即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单位合作，自己定价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将成品油销出去。”对方认为非常好，当即采纳了建议开始实施。

回公司后，李安平董事长组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”但大家有些担心，认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不可能考虑民营企业，因为成品油损耗大，无标准，不好计量，与我们合作，哪个领导敢承担责任？”李安平董事长想一定要争取，于是与分管副总前往洛化，非常诚恳地介绍了Z6尊龙凯时的优势和营销网络，讲述了Z6尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销策略本来就是你的建议，有的我们已经和地方石油公司合作，效果很好，为什么不和你们合作？”当天下午，双方就签订了合作销售协议。98年，Z6尊龙凯时不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。

事后，李安平董事长和大家探讨这个案例，为什么洛阳石化会采纳建议？为什么与我们合作？就是我们没有多想，敢提意见，敢于争取，得到了合作机会，才使企业快速发展，只有无所顾忌，敢想敢干才会成功，“智者千虑，不如愚者一做”的理念便由此而生。

【模式定义】

思维决定行动，遇到问题时，想法多，方法必然少；顾虑多，行动必然慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大，过多的复杂思维等同于脱离实际，否定自我。所以，工作中遇事要大胆果决，不去空想，放开去做，敢于实践，才能突破障碍，最终成功。

【应用案例】

案例一：2003年，Z6尊龙凯时进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最为简单。但是，GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。大家经过激烈讨论，却没达成一致。此时李总力排众议，说：“国家规定肯定是科学合理的，肯定鼓励好企业做大做强，我们应该大胆去做，先收购企业移植文号，再投资搞GMP认证。”公司最终决定，由时任总裁牵头组织收购企业，并负责二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。大家担心资金紧张建成半拉子工程。李总说：“世上无难事，只怕下决心。我们组织专家对设计图纸再次审核，避免设计不合理，造成浪费。同时发动员工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮助解决。”最终，在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的奇迹。

案例二：王旭峰进公司前，曾在部队做首长警卫，平时听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。一次，王旭峰随同李安平董事长出差，在车上沟通，李安平董事长发现他表达较差，就提示他：“你应该多讲，讲多了才能提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》，要求他自己设计课件。做好课件后，王旭峰还是有所顾虑，过于紧张，不敢讲。李安平董事长说，“想得太多，如何提升？必须讲！”王旭峰没有办法，只好硬着头皮上，开始有些紧张，但后来越讲越好。随着讲课频率逐渐增加，其逻辑思维和语言表达能力大幅提升。李安平董事长又安排他设计公司药店的岗位管理流程和个人工作程序，王旭峰虽然对专业不太懂，但毫不犹豫就答应了，边调研，边请教，边设计，边优化，最终定稿，对药店系统的管理和效益起到很大帮助。王旭峰的才华，逐渐得到上级认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成王牌经理，随后逐步提升为营销公司副总，现为Z6尊龙凯时执行总裁。

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