Z6尊龙凯时

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穿透灵魂！这个会，能让人脱胎换骨-民主生活会

2024-07-09

民主生活会

【产生背景】

俗话说：金无足赤，人无完人。在企业中，每个人或多或少都存在缺点，或学习不主动，或沟通不到位，或懒散拖延……但是，多数人越来越喜欢听阿谀奉承的话，不愿意听反对意见，甚至很多中肯的建议也听不进去，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级。由此，逆耳忠言越来越少，团队貌似和谐，其实是一种假象�？梢韵胂�，这样的团队还有什么凝聚力？

为了增强全员上下沟通，完善企业民主管理，推动企业高质量，从2004年起，Z6尊龙凯时结合中国共产党的“民主生活会制度”，从全员范围内推广“民主生活会”模式，并将每年7月定为“民主生活月”。每年由党委组织，集团全员开展自我批评，以“深挖狠批、揭底露丑、净化灵魂、提高觉悟”为宗旨，使每个人都经受一次精神的洗礼。

民主生活会

【产生案例】

2000年底，Z6尊龙凯时石油公司第12加油站陈站长，业务精通，善于创新，团队建设也搞的很好。一次油库卸油，负责油库的主任正好出差，由于12站离油库较近，领导就让小陈负责，因其对卸油技术不精，指挥失误，导致一员工手指骨折。此事传到李安平董事长耳中，他非常生气，决定处罚小陈，但很多高管为他求情，认为不知者不为过，处罚不合适。然而，大伙提的意见越多，李总越生气，直接开除了小陈。

换站长后，12站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对，说明小陈是个人才，假如他还是站长，可能已培养成骨干，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初，总是和大伙商量，群策群力，现在事业小有成就，怎么就听不进去意见了？公司正在转型，如果我一直不听大伙的意见，刚愎自用，将给公司造成多大的损失？

李总越想越不对劲，随后召开大会，在会上作自我检讨，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯，但有些意见却不合理，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛��？气得当晚饭都吃不下，到深夜睡不着，吃了几片安眠药才睡着。第二天，见了大家反而倍感轻松，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病，全都被指了出来，这说明大家对自己的爱护和支持。

有了这次经历，李总经过总结，觉得这种现象在管理层应该普遍存在�？崽致�，大家认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生，能有效避免大家自以为是、盲目自大的毛病，于是在全公司开始推行这一模式。

【应用案例】

案例一：河南班学术代表小宋，工作非常努力，业绩突出，连年销售排名第一。但其团队融入度不好，团建活动经常借故请假，对新员工带培也是走走过场，他认为会浪费精力从而影响业绩，每年公司评模范，他的得票总是很低，自己也很郁闷。恰逢“民主生活会”召开，会中领导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多批评，他感到非常羞愧。以民主生活会大家的批评为镜，小宋积极参加公司组织的各种活动，主动与同事们沟通，积极带培新员工做好“传、帮、带”，小宋逐渐在工作中得心应手，业绩更加突出，年底被评为模范员工。

案例二：Z6尊龙凯时商学院小陈，是由车间员工提拔上来的培训经理。但是，小陈被提拔后，慢慢开始变得自我膨胀，不思进取，一时失去了方向感，工作中不主动沟通，拖拉现象时有发生。召开民主生活会时，小陈给自己从多方面列出了11条自评意见，自认还算全面。然而，在民主生活会上，大家各抒己见，从管理、专业以及工作态度等，对他提出了竟然多达63条批评。听完评价，小陈内心感到十分羞愧，并下定决心今后踏踏实实工作，重新设计自己的职业规划，主动拜师学习，努力改正自己的缺点，半年后，他的管理能力和业务技能有了明显的提升。

穿透灵魂！这个会，能让人脱胎换骨-民主生活会

民主生活会

【产生背景】

俗话说：金无足赤，人无完人。在企业中，每个人或多或少都存在缺点，或学习不主动，或沟通不到位，或懒散拖延……但是，多数人越来越喜欢听阿谀奉承的话，不愿意听反对意见，甚至很多中肯的建议也听不进去，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级。由此，逆耳忠言越来越少，团队貌似和谐，其实是一种假象�？梢韵胂�，这样的团队还有什么凝聚力？

为了增强全员上下沟通，完善企业民主管理，推动企业高质量，从2004年起，Z6尊龙凯时结合中国共产党的“民主生活会制度”，从全员范围内推广“民主生活会”模式，并将每年7月定为“民主生活月”。每年由党委组织，集团全员开展自我批评，以“深挖狠批、揭底露丑、净化灵魂、提高觉悟”为宗旨，使每个人都经受一次精神的洗礼。

民主生活会

【产生案例】

2000年底，Z6尊龙凯时石油公司第12加油站陈站长，业务精通，善于创新，团队建设也搞的很好。一次油库卸油，负责油库的主任正好出差，由于12站离油库较近，领导就让小陈负责，因其对卸油技术不精，指挥失误，导致一员工手指骨折。此事传到李安平董事长耳中，他非常生气，决定处罚小陈，但很多高管为他求情，认为不知者不为过，处罚不合适。然而，大伙提的意见越多，李总越生气，直接开除了小陈。

换站长后，12站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对，说明小陈是个人才，假如他还是站长，可能已培养成骨干，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初，总是和大伙商量，群策群力，现在事业小有成就，怎么就听不进去意见了？公司正在转型，如果我一直不听大伙的意见，刚愎自用，将给公司造成多大的损失？

李总越想越不对劲，随后召开大会，在会上作自我检讨，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯，但有些意见却不合理，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛��？气得当晚饭都吃不下，到深夜睡不着，吃了几片安眠药才睡着。第二天，见了大家反而倍感轻松，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病，全都被指了出来，这说明大家对自己的爱护和支持。

有了这次经历，李总经过总结，觉得这种现象在管理层应该普遍存在�？崽致�，大家认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生，能有效避免大家自以为是、盲目自大的毛病，于是在全公司开始推行这一模式。

【应用案例】

案例一：河南班学术代表小宋，工作非常努力，业绩突出，连年销售排名第一。但其团队融入度不好，团建活动经常借故请假，对新员工带培也是走走过场，他认为会浪费精力从而影响业绩，每年公司评模范，他的得票总是很低，自己也很郁闷。恰逢“民主生活会”召开，会中领导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多批评，他感到非常羞愧。以民主生活会大家的批评为镜，小宋积极参加公司组织的各种活动，主动与同事们沟通，积极带培新员工做好“传、帮、带”，小宋逐渐在工作中得心应手，业绩更加突出，年底被评为模范员工。

案例二：Z6尊龙凯时商学院小陈，是由车间员工提拔上来的培训经理。但是，小陈被提拔后，慢慢开始变得自我膨胀，不思进取，一时失去了方向感，工作中不主动沟通，拖拉现象时有发生。召开民主生活会时，小陈给自己从多方面列出了11条自评意见，自认还算全面。然而，在民主生活会上，大家各抒己见，从管理、专业以及工作态度等，对他提出了竟然多达63条批评。听完评价，小陈内心感到十分羞愧，并下定决心今后踏踏实实工作，重新设计自己的职业规划，主动拜师学习，努力改正自己的缺点，半年后，他的管理能力和业务技能有了明显的提升。

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