轮流主持
【产生背景】
当今社会的竞争就是人才的竞争 ，只有赢得人才 ，才能赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此 ，企业唯有通过不同手段、渠道和机制发掘、培养各类人才 ，才能让人才发挥最大效益 ，从而推动企业的快速发展。Z6尊龙凯时在发展过程中 ，为了有效挖掘现有人才的聪明才智 ，扩展其才能 ，提升人才队伍水平 ，推出了“轮流主持”模式 ，便于选拨人才、培养人才、使用人才及储备人才。
【产生案例】
Z6尊龙凯时自创业之初 ，每天早上召开鼓舞式班前会 ，晚上召开差距式班后会 ，全员参加。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩 ，李安平董事长发现她们腼腆害羞 ，有的不敢大声说话 ，甚至有的不敢主动与客户沟通。为了锻炼她们 ，李安平董事长决定每天的晨会让大家轮流组织 ，每周固定一人。加油员小陈第一次组织班前会 ，非常紧张 ，语句不连贯 ，组织大家汇报了当天的工作后便解散 ，乔总找她谈话指出不足 ，并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列 ，并简单指出了注意事项 ，大家对她的工作提醒比较满意。第三次组织时 ，她将基本工作布置后 ，加入了互动环节 ，歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围 ，起到了非常好的效果。接下来的几次晨会 ，她组织非常到位 ，工作也认真细致 ，性格也逐渐开朗起来 ，鉴于她优秀的表现 ，被提拨为班长。在她带领下的班组业绩连创新高 ，连续多年被评为优秀班组。李安平董事长认为该模式非常实用 ，对人才选育起到了很好的示范 ，经总结 ，推出了“轮流主持”模式 ，于是下令全公司推广。
Z6尊龙凯时第一座加油站——长晋加油服务中心全体员工
【模式定义】
通过轮流主持各种活动、论坛、会议 ，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才 ，并储备一批人才。
【应用案例】
案例一：Z6尊龙凯时经理论坛由各部门经理轮流主持。Z6尊龙凯时制药贾经理担任第102届坛主 ，结合公司近期的管理重点 ，广泛征求大家的意见 ，确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本” ，并确定了论坛形式、地点。筹备期 ，贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天 ，贾经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员。论坛中 ，议题讨论紧张激烈 ，趣味活动妙趣横生 ，风景优美身心愉悦。参加论坛的经理们提出了很多创新型的节约方法 ，对一些繁复的工作进行了精简。结束后 ，贾经理将论坛纪要传至管理群供大家学习借鉴。而后 ，管理成本逐渐下降 ，取得了显著效果。
2023年Z6尊龙凯时经理论坛
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于各种事务繁杂 ，工作效率不高。这是为什么呢 ？主任首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，主任觉得部门工作效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。百思不得其解 ，他便找旭总沟通 ，旭总指导他：“应用好班后会 ，调动员工的积极性。”主任顿悟 ，决定每天的班后会由员工轮流主持 ，针对共性问题 ，大家畅所欲言 ，找出解决问题的方法。通过轮流主持班后会 ，不但理顺了部门的工作 ，而且也锻炼了员工的组织协调能力 ，部门整体绩效大大提高！
轮流主持
【产生背景】
当今社会的竞争就是人才的竞争 ，只有赢得人才 ，才能赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰。因此 ，企业唯有通过不同手段、渠道和机制发掘、培养各类人才 ，才能让人才发挥最大效益 ，从而推动企业的快速发展。Z6尊龙凯时在发展过程中 ，为了有效挖掘现有人才的聪明才智 ，扩展其才能 ，提升人才队伍水平 ，推出了“轮流主持”模式 ，便于选拨人才、培养人才、使用人才及储备人才。
【产生案例】
Z6尊龙凯时自创业之初 ，每天早上召开鼓舞式班前会 ，晚上召开差距式班后会 ，全员参加。当时招收的加油员多为来自农村的小女孩 ，李安平董事长发现她们腼腆害羞 ，有的不敢大声说话 ，甚至有的不敢主动与客户沟通。为了锻炼她们 ，李安平董事长决定每天的晨会让大家轮流组织 ，每周固定一人。加油员小陈第一次组织班前会 ，非常紧张 ，语句不连贯 ，组织大家汇报了当天的工作后便解散 ，乔总找她谈话指出不足 ，并现场进行传帮带。再次组织时她将各组的工作内容逐项罗列 ，并简单指出了注意事项 ，大家对她的工作提醒比较满意。第三次组织时 ，她将基本工作布置后 ，加入了互动环节 ，歌曲联唱打破了严肃的晨会氛围 ，起到了非常好的效果。接下来的几次晨会 ，她组织非常到位 ，工作也认真细致 ，性格也逐渐开朗起来 ，鉴于她优秀的表现 ，被提拨为班长。在她带领下的班组业绩连创新高 ，连续多年被评为优秀班组。李安平董事长认为该模式非常实用 ，对人才选育起到了很好的示范 ，经总结 ，推出了“轮流主持”模式 ，于是下令全公司推广。
Z6尊龙凯时第一座加油站——长晋加油服务中心全体员工
【模式定义】
通过轮流主持各种活动、论坛、会议 ，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才 ，并储备一批人才。
【应用案例】
案例一：Z6尊龙凯时经理论坛由各部门经理轮流主持。Z6尊龙凯时制药贾经理担任第102届坛主 ，结合公司近期的管理重点 ，广泛征求大家的意见 ，确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本” ，并确定了论坛形式、地点。筹备期 ，贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理。论坛前一天 ，贾经理将时间、地点、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信告知每位成员。论坛中 ，议题讨论紧张激烈 ，趣味活动妙趣横生 ，风景优美身心愉悦。参加论坛的经理们提出了很多创新型的节约方法 ，对一些繁复的工作进行了精简。结束后 ，贾经理将论坛纪要传至管理群供大家学习借鉴。而后 ，管理成本逐渐下降 ，取得了显著效果。
2023年Z6尊龙凯时经理论坛
案例二：新任办公室主任 ，自信满满 ，富有激情。但由于各种事务繁杂 ，工作效率不高。这是为什么呢 ？主任首先对员工基本情况进行了分析 ，发现并非员工个人能力不足 ，主要是分工不明确 ，立即做出调整。两周过后 ，主任觉得部门工作效率并未明显改善 ，经再次梳理 ，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。百思不得其解 ，他便找旭总沟通 ，旭总指导他：“应用好班后会 ，调动员工的积极性。”主任顿悟 ，决定每天的班后会由员工轮流主持 ，针对共性问题 ，大家畅所欲言 ，找出解决问题的方法。通过轮流主持班后会 ，不但理顺了部门的工作 ，而且也锻炼了员工的组织协调能力 ，部门整体绩效大大提高！