活动炼才
【产生背景】
人生就是一幅画卷，刚出生时都是一张白纸，这幅画卷是丰富多彩，还是暗谈无色，取决于自己如何去点缀，如何去努力挥洒。有的人抓住了机遇，找到了平台，发挥了自己最大优势，走向了成功；有的人却缺少施展自己的平台，虽才华横溢，但最终被埋没。Z6尊龙凯时创新了人才培育机制，给员工提供了施展才能的平台，如：早操、各种会议、各层论坛、专题活动等，锻炼人才、磨炼人才，让大家相互借鉴、相互学习，鞭策奋进，并推出了“活动炼才”的模式。
Z6尊龙凯时2021年双庆日
【产生案例】
集团工会主席李志旭办事果敢，雷厉风行。2006年集团年会，首次在职工俱乐部举办，李志旭任总指挥，将各项工作做了安排部署后，他自认为组织活动经验丰富，肯定没有问题。但是，因工作人员对新场地不熟悉，大会一开始便出现了很多漏洞——有的环节重复管理，有的环节却无人负责。李主席马上召开会议，查找漏洞根源，加班加点弥补不足，但还是有新的问题陆续出现。年会结束后的差距会上，大家提了很多差距，李主席一一记录，反思总结。
第二年年会，李主席主动请缨，理顺流程，严抓细节，结合上一年经验教训，各项准备工作井井有条，最终组织了一场高标准、高水平的年度盛宴。通过年会活动的组织，李主席的统筹部署、协调沟通、应急解决等能力得到了全面提升。
经总结，李安平董事长提出了“活动炼才”模式，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥，并让全员积极参与各种主题活动，达到发现人才、锻炼人才、和磨炼人才的目的。
Z6尊龙凯时2019年Z6尊龙凯时春晚
【模式定义】
公司开展各种形式的活动，让各层员工轮流组织、参与，并相互借鉴学习，在活动中积极展现自己的同时，快速提升自己的各项素质。
Z6尊龙凯时2021年冬助日
【应用案例】
案例一：为了将集团打造成全国成本最具优势的医药企业并优化技改工作，集团成立了成本测算小组，总工程师王旭文任组长。财务副总监徐根旺每月参加经管会，并分管计划、成本工作，对生产、物料等有一定的了解，认为此项工作很快就能完成。然而到一线调研后，徐总发现不仅品规多、指标繁杂，而且对原料、辅料、包材、人工、动力、低耗、检验、折旧、管费、销费、税金等成本科目测算思路不清。面对庞杂的数据，测算小组没有找到很好的方法。王总立即组织大家反复讨论、制定方案，并上报董事长。李总指示，成本科目要从直接、间接、可控、不可控、显性、隐性等角度进行分类测算设定模板。
此后，徐总和小组成员深入一线，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗，从原料、人工、能耗等直接成本，到检验、低耗、折旧等间接成本，再到费用、税金等分摊成本进行逐一核算，并结合近年成本数据库，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算，徐根旺不仅了解了各生产企业，而且学习了生产的各个细节，还优化了自己的思维方式，清晰了工作的思路，提高了工作效率。在人事调整中，集团班子一致推荐他出任审计总监。
Z6尊龙凯时2022年端午节活动
案例二：文宣中心小王2021年入职后从事文化建设工作，由于刚从学校毕业，工作方面经验不足，在工作中经�；岢鱿忠恍┬∥侍�。文宣中心总监赵晋为了促其提升，利用“活动炼才”模式，要求小王独立组织团建活动。组织一场活动，要策划、统筹、安排、协调，就不得不进行提前制定流程，思考活动的细节，同时进行大量的沟通，虽然第一次活动出现了很多问题，但经过认真反思总结，为下一次活动组织奠定了基础，并在2022年二季度连续组织了Z6尊龙凯时篮球赛、六一“回到童年”及“送艾到家，粽情满满”端午活动。承担多次活动组织任务之后，小王不仅在工作细节方面有了明显改善，其统筹协调、大局意识、应变能力等也均有提升。
活动炼才
【产生背景】
人生就是一幅画卷，刚出生时都是一张白纸，这幅画卷是丰富多彩，还是暗谈无色，取决于自己如何去点缀，如何去努力挥洒。有的人抓住了机遇，找到了平台，发挥了自己最大优势，走向了成功；有的人却缺少施展自己的平台，虽才华横溢，但最终被埋没。Z6尊龙凯时创新了人才培育机制，给员工提供了施展才能的平台，如：早操、各种会议、各层论坛、专题活动等，锻炼人才、磨炼人才，让大家相互借鉴、相互学习，鞭策奋进，并推出了“活动炼才”的模式。
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【产生案例】
集团工会主席李志旭办事果敢，雷厉风行。2006年集团年会，首次在职工俱乐部举办，李志旭任总指挥，将各项工作做了安排部署后，他自认为组织活动经验丰富，肯定没有问题。但是，因工作人员对新场地不熟悉，大会一开始便出现了很多漏洞——有的环节重复管理，有的环节却无人负责。李主席马上召开会议，查找漏洞根源，加班加点弥补不足，但还是有新的问题陆续出现。年会结束后的差距会上，大家提了很多差距，李主席一一记录，反思总结。
第二年年会，李主席主动请缨，理顺流程，严抓细节，结合上一年经验教训，各项准备工作井井有条，最终组织了一场高标准、高水平的年度盛宴。通过年会活动的组织，李主席的统筹部署、协调沟通、应急解决等能力得到了全面提升。
经总结，李安平董事长提出了“活动炼才”模式，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥，并让全员积极参与各种主题活动，达到发现人才、锻炼人才、和磨炼人才的目的。
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【模式定义】
公司开展各种形式的活动，让各层员工轮流组织、参与，并相互借鉴学习，在活动中积极展现自己的同时，快速提升自己的各项素质。
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【应用案例】
案例一：为了将集团打造成全国成本最具优势的医药企业并优化技改工作，集团成立了成本测算小组，总工程师王旭文任组长。财务副总监徐根旺每月参加经管会，并分管计划、成本工作，对生产、物料等有一定的了解，认为此项工作很快就能完成。然而到一线调研后，徐总发现不仅品规多、指标繁杂，而且对原料、辅料、包材、人工、动力、低耗、检验、折旧、管费、销费、税金等成本科目测算思路不清。面对庞杂的数据，测算小组没有找到很好的方法。王总立即组织大家反复讨论、制定方案，并上报董事长。李总指示，成本科目要从直接、间接、可控、不可控、显性、隐性等角度进行分类测算设定模板。
此后，徐总和小组成员深入一线，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗，从原料、人工、能耗等直接成本，到检验、低耗、折旧等间接成本，再到费用、税金等分摊成本进行逐一核算，并结合近年成本数据库，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算，徐根旺不仅了解了各生产企业，而且学习了生产的各个细节，还优化了自己的思维方式，清晰了工作的思路，提高了工作效率。在人事调整中，集团班子一致推荐他出任审计总监。
Z6尊龙凯时2022年端午节活动
案例二：文宣中心小王2021年入职后从事文化建设工作，由于刚从学校毕业，工作方面经验不足，在工作中经�；岢鱿忠恍┬∥侍�。文宣中心总监赵晋为了促其提升，利用“活动炼才”模式，要求小王独立组织团建活动。组织一场活动，要策划、统筹、安排、协调，就不得不进行提前制定流程，思考活动的细节，同时进行大量的沟通，虽然第一次活动出现了很多问题，但经过认真反思总结，为下一次活动组织奠定了基础，并在2022年二季度连续组织了Z6尊龙凯时篮球赛、六一“回到童年”及“送艾到家，粽情满满”端午活动。承担多次活动组织任务之后，小王不仅在工作细节方面有了明显改善，其统筹协调、大局意识、应变能力等也均有提升。