用心用劲破万难，
责任在肩敢承担 。
所谓能者以此据，
施才与企共发展 。
用劲+用心+责任=能力
【产生背景】
每个企业在发展过程中，都会有三类人：一是为企业做过贡献的，二是默默无闻没有什么贡献的，三是阻碍企业发展的 。做出贡献的人，有的不知道为什么做得好；默默无闻的，不知道自己做的好不好；阻碍了企业发展的，也认为自己很努力 。这就是“能力”的差异 。这种现象在企业非常普遍，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊 。为了让大家明白“能力”的真正含义，Z6尊龙凯时淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念，对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释 。
Z6尊龙凯时读书会活动
【产生案例】
每年元月，Z6尊龙凯时都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划 �；疃看味级钥诮哟�，金融部门由财务老总接待，涉农部门由分管农业板块的老总对接，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会，李安平董事长给各领导汇报工作，也听了很多宝贵意见和建议 �；岷笕ビ貌褪�，中行董行长给李总打电话：“不好意思，我找不到吃饭的地方，先回单位了 。”李总立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他 。”李总说：“人已经回去了 。”此事使李总、虎总和会务组都很不开心 。聚餐结束，回公司召开找差距会，虎总就董行长离开之事，做了自我检讨，虽然自己努力了，会议流程也非常清楚，但还是出现了纰漏，主要原因还是责任心有问题，盯得不紧 。
正月十五“激情Z6尊龙凯时篝火晚会”
李总心想：李仁虎是公司的创业元老，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业，现在却责任心不到位了？晚上李总到家后，有感而发，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章，文中提到：“用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当，只有理解透并具备这三点，才堪称有能力 。有的人态度没有问题，工作方法也没问题，但在责任心问题上，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担 。”第二天，李总将文章发给公司全员，大家认真阅读，并结合自身进行感悟，受益匪浅 。
【模式定义】
用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当 。这是职场人士的能力标准 。三者皆有就是非常优秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大，三者皆无不可用 。
【应用案例】
案例一：
上海销售代表秦杰，是经营石油时期的老员工 。公司转型制药后，因文化程度不高，秦杰被安排做接待员 。但是，秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒，甚是羡慕，于是找领导申请希望调到营销一线 。大伙认为他不懂专业，口才不好，适应不了市场 。秦杰又找李总，李总安排他到上海锻炼 。一周后，李总去上海浦东考察项目，抵达后司机不在，秦杰主动请缨给李总做临时司机 。李总疑惑：“上海路况这么复杂，你能弄清？”秦杰说：“上海路标清楚，照着走就行 。”结果顺利抵达 。返程时，已晚上10点，李总担心找不回去，但秦杰还是一直盯着路标，按时返回驻地 。
此事让李总感到惊讶，自己来上海好多次，很多路都记不住，秦杰才来短短几天就能做到，认为他工作态度主动，敢承担 。李总和上海马经理沟通，认为秦杰做事认真，工作主动，敢担当，可以让其去做重要业务 。之后，秦杰接手一家医院，非常勤快，每在医院主任上班前，秦杰已拿着学术资料在医院门口等待，所有大夫上班见到的第一个人总是秦杰，留下很好的印象 。每天下班后，秦杰还会与大夫沟通，甚至陪医生值班 。一段时间后，秦杰通过观察医生们的工作规律，趁其空闲时间去拜访，得到大家认可 。半年，他的业务翻番；一年半，秦杰成为全国营销冠军 。
Z6尊龙凯时2020年全国金牌销售
案例二：
去年，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟，李总任联盟理事长 。联盟虽然成立，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫，李总马上决定，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”，安排李莎莎带领Z6尊龙凯时行业研究室拟初稿 。接到任务后，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大，又极其重要，组织碰撞后，马上分工行动 。大家翻资料，查政策，找案例，请教专家……仅仅用了2天，就完成了方案初稿，李总审核修改后，向省委书记楼阳生汇报，楼书记非常满意 。随后，李莎莎又主动组织大家继续深入研究，日夜不停地学习、沟通、讨论，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案，为联盟工作提供了巨大支持 。通过这件事，敢打硬仗、能打硬仗的Z6尊龙凯时人，给省委省政府领导留下了深刻的印象 。此后，李莎莎由于出色的工作能力，被提拔为人资部总监 。
Z6尊龙凯时五和药茶
用心用劲破万难，
责任在肩敢承担 。
所谓能者以此据，
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【产生背景】
每个企业在发展过程中，都会有三类人：一是为企业做过贡献的，二是默默无闻没有什么贡献的，三是阻碍企业发展的 。做出贡献的人，有的不知道为什么做得好；默默无闻的，不知道自己做的好不好；阻碍了企业发展的，也认为自己很努力 。这就是“能力”的差异 。这种现象在企业非常普遍，因为大家对“能力”的真正标准比较模糊 。为了让大家明白“能力”的真正含义，Z6尊龙凯时淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念，对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释 。
Z6尊龙凯时读书会活动
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每年元月，Z6尊龙凯时都会邀请驻地各管理部门的领导开座谈会，汇报上一年的业绩和下一年的工作计划 �；疃看味级钥诮哟�，金融部门由财务老总接待，涉农部门由分管农业板块的老总对接，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会，李安平董事长给各领导汇报工作，也听了很多宝贵意见和建议 �；岷笕ビ貌褪�，中行董行长给李总打电话：“不好意思，我找不到吃饭的地方，先回单位了 。”李总立即与财务老总李仁虎沟通：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他 。”李总说：“人已经回去了 。”此事使李总、虎总和会务组都很不开心 。聚餐结束，回公司召开找差距会，虎总就董行长离开之事，做了自我检讨，虽然自己努力了，会议流程也非常清楚，但还是出现了纰漏，主要原因还是责任心有问题，盯得不紧 。
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李总心想：李仁虎是公司的创业元老，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业，现在却责任心不到位了？晚上李总到家后，有感而发，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章，文中提到：“用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当，只有理解透并具备这三点，才堪称有能力 。有的人态度没有问题，工作方法也没问题，但在责任心问题上，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’承担 。”第二天，李总将文章发给公司全员，大家认真阅读，并结合自身进行感悟，受益匪浅 。
【模式定义】
用劲是态度，用心是方法，责任是会不会、敢不敢担当 。这是职场人士的能力标准 。三者皆有就是非常优秀的人才，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大，三者皆无不可用 。
【应用案例】
案例一：
上海销售代表秦杰，是经营石油时期的老员工 。公司转型制药后，因文化程度不高，秦杰被安排做接待员 。但是，秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒，甚是羡慕，于是找领导申请希望调到营销一线 。大伙认为他不懂专业，口才不好，适应不了市场 。秦杰又找李总，李总安排他到上海锻炼 。一周后，李总去上海浦东考察项目，抵达后司机不在，秦杰主动请缨给李总做临时司机 。李总疑惑：“上海路况这么复杂，你能弄清？”秦杰说：“上海路标清楚，照着走就行 。”结果顺利抵达 。返程时，已晚上10点，李总担心找不回去，但秦杰还是一直盯着路标，按时返回驻地 。
此事让李总感到惊讶，自己来上海好多次，很多路都记不住，秦杰才来短短几天就能做到，认为他工作态度主动，敢承担 。李总和上海马经理沟通，认为秦杰做事认真，工作主动，敢担当，可以让其去做重要业务 。之后，秦杰接手一家医院，非常勤快，每在医院主任上班前，秦杰已拿着学术资料在医院门口等待，所有大夫上班见到的第一个人总是秦杰，留下很好的印象 。每天下班后，秦杰还会与大夫沟通，甚至陪医生值班 。一段时间后，秦杰通过观察医生们的工作规律，趁其空闲时间去拜访，得到大家认可 。半年，他的业务翻番；一年半，秦杰成为全国营销冠军 。
Z6尊龙凯时2020年全国金牌销售
案例二：
去年，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌，全省近60家药茶企业联合成立了山西药茶产业联盟，李总任联盟理事长 。联盟虽然成立，但大家对药茶产业的发展还是感到迷茫，李总马上决定，要做一份全面的“山西药茶产业发展规划方案”，安排李莎莎带领Z6尊龙凯时行业研究室拟初稿 。接到任务后，李莎莎和三名行研室的同事感到任务难度很大，又极其重要，组织碰撞后，马上分工行动 。大家翻资料，查政策，找案例，请教专家……仅仅用了2天，就完成了方案初稿，李总审核修改后，向省委书记楼阳生汇报，楼书记非常满意 。随后，李莎莎又主动组织大家继续深入研究，日夜不停地学习、沟通、讨论，针对山西药茶发展涉及的生产、科研、营销、品牌等，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案，为联盟工作提供了巨大支持 。通过这件事，敢打硬仗、能打硬仗的Z6尊龙凯时人，给省委省政府领导留下了深刻的印象 。此后，李莎莎由于出色的工作能力，被提拔为人资部总监 。
Z6尊龙凯时五和药茶