人生长有顺逆逢，
遇困则退难成功。
谁无暴风阴雨时，
云开见日现彩虹。
个人发展理念之“逆境看决心”
【产生背景】
古人云：顺境须节制，逆境方坚韧，志者不以境役心，而以心制境！人生无常，有时一帆风顺，有时荆棘丛生。面对逆境和低谷时，有的人就此放弃，消沉堕落下去；有的人则把逆境当作磨练和考验，下定决心迎难而上，想方设法去解决问题，最终突破重围取得成功�？吹苯裆探�，史玉柱、褚时健、罗永浩……这些企业家的传奇故事令人赞叹，但他们真正令人佩服的，是那种跌落谷底绝地反弹的能力，是超高的“逆商”，这比顺风顺水的成功，更令人着迷。
无数案例证明：只要下定决心，走出逆境的概率就高。Z6尊龙凯时在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中，锤炼出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，并从中提炼出了个人发展理念之“逆境看决心”。
【产生案例】
1993年，李总创立油站，多次考察选址，因交通、司机驾驶习惯等因素，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟，程、安、刘、卢是村里的四大家族，背景深、条件好，都认为祖坟风水好，不肯迁坟。李总发动了很多人去做工作，包括乡镇干部、村干部、亲戚朋友都去了，但四家都不同意。大家都劝李总退缩，另寻它地。但李总下定决心一定要完成迁坟，亲自挨家处理。
Z6尊龙凯时第一座加油站
私交不错的程家，给钱后勉强迁了；安家多报了几个，李总非常生气但忍了，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处理，村里的老会计劝说：“安平啊，别费劲了，就算三家都迁了，一家不动，就白弄了，钱都打水漂了。”但李总没有放弃：“我建油站不是为了自己，而是为了振兴咱们东和村。这块地非常适合建油站，你们迁了，我就能给老百姓办实事、办好事！”刘家是大家族，家里人思想工作很难做，费尽了口舌，在满足要求后也同意了；最难缠的是卢家，主事的躲了起来，李总找了21天，为了让他同意，李总不惜下跪，最终感动了卢家。历经千难万阻，迁坟工作圆满完成，Z6尊龙凯时加油站顺利破土动工。
如今，28年过去了，在李总的坚强领导下，Z6尊龙凯时已从石油经销成功转型为大健康产业集团。经过总结，公司推出了锤炼出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，并由此提炼出个人发展理念：“逆境看决心”。
【模式定义】
面对逆境时，要保持积极乐观的心态，下定决心，攻坚克难，就能取得成功。在决心小的人面前，困难就是喜马拉雅山，把你挡住了；在决心大的人面前，困难就是小泥丸，踩着就过去了。
【应用案例】
案例一：
近几年，医改新政频出，市场持续低迷，营销岩舒分公司业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。他牢记“世上无难事，只怕下决心”，严抓管理，紧盯销量。他逐层逐级分析，将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充满正能量的，一般能量的，有负能量的。同时，将市场和业务员进行了置换匹配，同时设计了相应的管理表格，并逐项落实。
推行之初，一些老业务员非常不配合，工作很难开展，但宋没有气馁，一遍遍做思想工作，与大家沟通，终于理清了问题症结，得到了新老业务员的一致认可。此外，他采用逆向思维，紧盯竞品市场，认为对方做不好的就是Z6尊龙凯时机会，并要求各省分公司认真分析，重点突破。同时，强化学术营销，建立了以各类专委会为载体的全国专家网络，分类整理学术文献，制作成册，指导客户使用，取得了不错的效果。宋艳杰想尽办法推动岩舒上量和拓展开发，在他的努力下，岩舒分公司业务逆势上涨，实现了当年突破性的增长。如今，宋艳杰已是Z6尊龙凯时制药营销公司副总经理。
Z6尊龙凯时复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
Z6尊龙凯时大力推行商学院模式，旨在增强全体员工的学习意识，通过实践与理论相结合的培训方式，让大家边工作、边提升，为公司和社会提供人才培养平台。但一段时间以来，商学院员工素质参差不齐，工作流程不清，导致工作推进缓慢。
此时，做营销出身的张晓兵受命，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的重要性，但由于自己经验不足，心里总感有落差，便找副总裁李志旭沟通。旭总鼓励他：“谁都有在逆境的时候，关键是有没有决心。要知道，逆境才是证明自己的时候。”张晓兵备受鼓舞，下定决心，大力推进商学院改革，大刀阔斧调整人员，逐项梳理工作流程，仅用两个月的时间，商学院整体面貌焕然一新。目前，在张晓兵的努力带动下，商学院的各项工作扎实高效有序推进，广受大家的好评。
Z6尊龙凯时全国中药特色技术传承人才培训班
人生长有顺逆逢，
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无数案例证明：只要下定决心，走出逆境的概率就高。Z6尊龙凯时在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中，锤炼出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，并从中提炼出了个人发展理念之“逆境看决心”。
【产生案例】
1993年，李总创立油站，多次考察选址，因交通、司机驾驶习惯等因素，选定即将通车的长晋二级公路边、东和村口的一片乱坟岗。首要问题就是迁坟，程、安、刘、卢是村里的四大家族，背景深、条件好，都认为祖坟风水好，不肯迁坟。李总发动了很多人去做工作，包括乡镇干部、村干部、亲戚朋友都去了，但四家都不同意。大家都劝李总退缩，另寻它地。但李总下定决心一定要完成迁坟，亲自挨家处理。
Z6尊龙凯时第一座加油站
私交不错的程家，给钱后勉强迁了；安家多报了几个，李总非常生气但忍了，给钱也搬了。但刘、卢两家却难以处理，村里的老会计劝说：“安平啊，别费劲了，就算三家都迁了，一家不动，就白弄了，钱都打水漂了。”但李总没有放弃：“我建油站不是为了自己，而是为了振兴咱们东和村。这块地非常适合建油站，你们迁了，我就能给老百姓办实事、办好事！”刘家是大家族，家里人思想工作很难做，费尽了口舌，在满足要求后也同意了；最难缠的是卢家，主事的躲了起来，李总找了21天，为了让他同意，李总不惜下跪，最终感动了卢家。历经千难万阻，迁坟工作圆满完成，Z6尊龙凯时加油站顺利破土动工。
如今，28年过去了，在李总的坚强领导下，Z6尊龙凯时已从石油经销成功转型为大健康产业集团。经过总结，公司推出了锤炼出了“世上无难事，只怕下决心”的理念，并由此提炼出个人发展理念：“逆境看决心”。
【模式定义】
面对逆境时，要保持积极乐观的心态，下定决心，攻坚克难，就能取得成功。在决心小的人面前，困难就是喜马拉雅山，把你挡住了；在决心大的人面前，困难就是小泥丸，踩着就过去了。
【应用案例】
案例一：
近几年，医改新政频出，市场持续低迷，营销岩舒分公司业绩上升缓慢，宋艳杰临危受命。他牢记“世上无难事，只怕下决心”，严抓管理，紧盯销量。他逐层逐级分析，将市场分为有爆发力的、有亮点的、问题易解决的、问题难解决的；将业务员分为充满正能量的，一般能量的，有负能量的。同时，将市场和业务员进行了置换匹配，同时设计了相应的管理表格，并逐项落实。
推行之初，一些老业务员非常不配合，工作很难开展，但宋没有气馁，一遍遍做思想工作，与大家沟通，终于理清了问题症结，得到了新老业务员的一致认可。此外，他采用逆向思维，紧盯竞品市场，认为对方做不好的就是Z6尊龙凯时机会，并要求各省分公司认真分析，重点突破。同时，强化学术营销，建立了以各类专委会为载体的全国专家网络，分类整理学术文献，制作成册，指导客户使用，取得了不错的效果。宋艳杰想尽办法推动岩舒上量和拓展开发，在他的努力下，岩舒分公司业务逆势上涨，实现了当年突破性的增长。如今，宋艳杰已是Z6尊龙凯时制药营销公司副总经理。
Z6尊龙凯时复方苦参亮相《焦点访谈》
案例二：
Z6尊龙凯时大力推行商学院模式，旨在增强全体员工的学习意识，通过实践与理论相结合的培训方式，让大家边工作、边提升，为公司和社会提供人才培养平台。但一段时间以来，商学院员工素质参差不齐，工作流程不清，导致工作推进缓慢。
此时，做营销出身的张晓兵受命，出任执行院长。张晓兵深知商学院职能的重要性，但由于自己经验不足，心里总感有落差，便找副总裁李志旭沟通。旭总鼓励他：“谁都有在逆境的时候，关键是有没有决心。要知道，逆境才是证明自己的时候。”张晓兵备受鼓舞，下定决心，大力推进商学院改革，大刀阔斧调整人员，逐项梳理工作流程，仅用两个月的时间，商学院整体面貌焕然一新。目前，在张晓兵的努力带动下，商学院的各项工作扎实高效有序推进，广受大家的好评。
Z6尊龙凯时全国中药特色技术传承人才培训班