用人要疑常监督，
疑人要用导正途。
千里良驹需伯乐，
各尽其才伟业筑。
用人要疑，疑人要用
【产生背景】
“用人不疑，疑人不用”是中国传统的用人观念。企业管理，根本上是对人的管理；对人的管理，最重要的是如何用人。但在管理中，如果只用不疑，企业迟早生乱；如果只疑不用，人才必定越来越少。所以，企业应大胆用人，紧盯过程，不断指导，持续完善，确保优秀的人才不会误入歧途，素质低的员工没有机遇犯错。
Z6尊龙凯时的用人理念是“用人要疑，疑人要用”，用是目的，疑是手段，二者互补，体现出更具有现实意义的现代用人理念。对于管理者来讲，用人不疑，疑人不用，只是初级阶段。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。只有这样，才能保证企业的人才用之不竭。
直面问题对话沙龙
【产生案例】
Z6尊龙凯时第17加油站王站长，业务能力强，聪明能干，上级对他非常赏识。很多时候，他犯了一点小错误，领导觉得他业绩好，睁一只眼闭一只眼就过去了。然而，时间长了，虽然业绩越来越好，但是王站长小错不断的毛病却越来越严重，导致油站的员工都有了“只要把住大方向，即便犯错也无妨”的思想。最终，油站财务出现问题，经审查，是因为管理不细所致。
李总问其原因，他说大家对我这么好，我就领着大家放胆干，没想到下级会出现这种问题。经管委会讨论，认为错误严重，免掉了王站长。这件事对李总启发很大，认为导致这一事情的发生，主要原因是“用人不疑”，缺乏合理的监督管理机制，最终导致人才荒废，给公司造成了损失。由此，李总提出了“用人要疑，疑人要用”的理念。
Z6尊龙凯时第一座加油站长晋加油服务中心全体员工
【理念定义】
“用人要疑”指的是企业管理中必需的监督制约机制。“疑”，并不是常规的盯梢、暗查、跟踪，而是不同职能和工种，预估可能出现的问题，据此制定一系列相互制约的规章制度；“疑人要用”是指为了避免人才被埋没，对有缺点的人也要敢于使用，在使用中进行观察、指导和考核。在用人上，只有做到“用人要疑，疑人要用”，才能创造出吸引、使用、监督人才的良好氛围，真正激发出人才的激情和价值。
Z6尊龙凯时导师制拜师仪式
【应用案例】
案例一：营销综管部员工小王，工作认真，特别上进，公司各种活动都积极参加，而且主动出谋划策。之后便得到营销老总的赏识，被提拔为综管部主任。任职后，领导觉得小王肯定没问题，对他管理很松懈。然而，小王开始变得傲慢，工作中也经常出现疏漏。此时，公司各老总开始警觉，决定对小王的工作严格监督把关，出错时立刻指导更正，并严厉批评或处罚。几个月下来，小王深刻意识到自己的不足，认真整改差距，遇到问题虚心求教，逐渐锻炼成一个合格的中层干部。
案例二：员工小赵在仓库工作，平时工作中马虎大意，纪律性不强，但他脑子活，办法多。老总觉得小赵虽有缺点，但毕竟年龄小，而且优点突出，就把小赵当成培养对象。日常工作中，老总与他沟通非常频繁，大错误处罚，小错误批评，不断敲打他。在老总的鞭策下，小赵成长非�？�，改掉了粗心大意的毛病，工作越来越细，成了公司骨干。小赵对领导的栽培和教导非常感恩，每一项工作都努力做到最好，逐渐得到领导和同事的一致认可，被提升为库管经理。
用人要疑常监督，
疑人要用导正途。
千里良驹需伯乐，
各尽其才伟业筑。
用人要疑，疑人要用
【产生背景】
“用人不疑，疑人不用”是中国传统的用人观念。企业管理，根本上是对人的管理；对人的管理，最重要的是如何用人。但在管理中，如果只用不疑，企业迟早生乱；如果只疑不用，人才必定越来越少。所以，企业应大胆用人，紧盯过程，不断指导，持续完善，确保优秀的人才不会误入歧途，素质低的员工没有机遇犯错。
Z6尊龙凯时的用人理念是“用人要疑，疑人要用”，用是目的，疑是手段，二者互补，体现出更具有现实意义的现代用人理念。对于管理者来讲，用人不疑，疑人不用，只是初级阶段。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。只有这样，才能保证企业的人才用之不竭。
直面问题对话沙龙
【产生案例】
Z6尊龙凯时第17加油站王站长，业务能力强，聪明能干，上级对他非常赏识。很多时候，他犯了一点小错误，领导觉得他业绩好，睁一只眼闭一只眼就过去了。然而，时间长了，虽然业绩越来越好，但是王站长小错不断的毛病却越来越严重，导致油站的员工都有了“只要把住大方向，即便犯错也无妨”的思想。最终，油站财务出现问题，经审查，是因为管理不细所致。
李总问其原因，他说大家对我这么好，我就领着大家放胆干，没想到下级会出现这种问题。经管委会讨论，认为错误严重，免掉了王站长。这件事对李总启发很大，认为导致这一事情的发生，主要原因是“用人不疑”，缺乏合理的监督管理机制，最终导致人才荒废，给公司造成了损失。由此，李总提出了“用人要疑，疑人要用”的理念。
Z6尊龙凯时第一座加油站长晋加油服务中心全体员工
【理念定义】
“用人要疑”指的是企业管理中必需的监督制约机制。“疑”，并不是常规的盯梢、暗查、跟踪，而是不同职能和工种，预估可能出现的问题，据此制定一系列相互制约的规章制度；“疑人要用”是指为了避免人才被埋没，对有缺点的人也要敢于使用，在使用中进行观察、指导和考核。在用人上，只有做到“用人要疑，疑人要用”，才能创造出吸引、使用、监督人才的良好氛围，真正激发出人才的激情和价值。
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【应用案例】
案例一：营销综管部员工小王，工作认真，特别上进，公司各种活动都积极参加，而且主动出谋划策。之后便得到营销老总的赏识，被提拔为综管部主任。任职后，领导觉得小王肯定没问题，对他管理很松懈。然而，小王开始变得傲慢，工作中也经常出现疏漏。此时，公司各老总开始警觉，决定对小王的工作严格监督把关，出错时立刻指导更正，并严厉批评或处罚。几个月下来，小王深刻意识到自己的不足，认真整改差距，遇到问题虚心求教，逐渐锻炼成一个合格的中层干部。
案例二：员工小赵在仓库工作，平时工作中马虎大意，纪律性不强，但他脑子活，办法多。老总觉得小赵虽有缺点，但毕竟年龄小，而且优点突出，就把小赵当成培养对象。日常工作中，老总与他沟通非常频繁，大错误处罚，小错误批评，不断敲打他。在老总的鞭策下，小赵成长非�？�，改掉了粗心大意的毛病，工作越来越细，成了公司骨干。小赵对领导的栽培和教导非常感恩，每一项工作都努力做到最好，逐渐得到领导和同事的一致认可，被提升为库管经理。